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Motivation au travail : le manager, architecte de l’engagement des équipes
Avoir un but trace la joie. Cette citation de Lao Tseu n’a jamais autant résonné
Dynamique collaborative
Pourquoi faire appel à un facilitateur d’intelligence collective ?
Seul, on va plus vite. Ensemble, on va plus loin. Cet adage pourrait servir de
Efficacité relationnelle
Formation en efficacité professionnelle : gagner en performance pour un leadership serein
Face aux défis quotidiens et aux enjeux économiques, les managers renforcent ce vieux leitmotiv :
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Manager augmenté : l’alliance de l’intelligence artificielle et des qualités humaines pour un leadership d’avenir
Manager augmenté : robot humanisé ou humain robotisé ? Ni l’un ni l’autre, fort heureusement.
Manager 4.0
7 compétences managériales à développer pour booster votre leadership
Le monde tourne de plus en plus vite. Les organisations se réinventent en permanence pour
Efficacité relationnelle
Formation DISC en ligne : comprendre les comportements pour un management performant et humain
Qui connaît les hommes est averti, qui se connaît soi-même est éclairé, disait Lao Tseu.
Efficacité relationnelle
Réunions d’équipe efficaces : les secrets du dialogue constructif
Parler est un besoin, écouter est un art, disait Goethe. Un débat efficace repose sur
Dynamique collaborative
Quick Win : l’outil à effet papillon au service du manager et de ses équipes
À l’image de l’effet papillon, les quick wins, succès rapides en français, sont des petites
Dynamique collaborative
Facilitation d’intelligence collective : 3 outils pour managers en quête d’innovation et de co-construction
Un problème sans solution est un problème mal posé, disait Einstein. En entreprise, l’art et
Efficacité relationnelle
Les 2 systèmes de la pensée œuvrent à l’harmonie entre décision émotionnelle et rationnelle
À chaque instant, notre cerveau jongle entre intuition et logique. Se fier à son instinct
Efficacité relationnelle
Cultiver l’intelligence collective : Techniques et Outils
Le tout dépasse la somme des parties, voici une définition claire et simple de l’intelligence
Dynamique collaborative
De manager à animateur codev pour libérer le potentiel collectif de vos équipes
Résoudre un problème complexe en ouvrant le champ des possibles. Utopie ? Non ! C’est
Dynamique collaborative
L’atelier Codev pour décider vite et bien
Approche initiée par Adrien Payette, professeur et auteur de nombreux ouvrages sur le management, le codev s’avère un
Efficacité relationnelle
La systémie et le manager : le combo gagnant des organisations de demain
Opposée à la pensée analytique et cartésienne, la systémique apparaît au milieu du XXe siècle.
Efficacité relationnelle
Halte aux biais décisionnels qui piègent votre pensée
Pensez-vous que vos décisions vous appartiennent vraiment ? En réalité, 11 secondes avant que vous ne le
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Managers, 6 conseils pour performer dans votre résolution des conflits
Le ton monte dans les bureaux et les portes claquent. Différend, désaccord, opposition, vos équipes
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Les enjeux cachés des conflits en entreprise
« Les difficultés doivent pousser à l’action et non décourager. L’esprit de l’Homme se renforcera par
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La pyramide des besoins, 5 paliers pour un management performant
Père de l’approche humaniste en psychologie, Abraham Maslow définit cinq besoins fondamentaux qu’il considère comme
Dynamique collaborative
Quand le chef d’orchestre bat la mesure de votre séminaire
La musique est une révélation plus haute que toute sagesse et toute philosophie, disait Ludwig
Efficacité relationnelle
Harmonie et performance collective, merci la méthode DISC
« La couleur est une énergie qui influence l’âme », disait Vassily Kandinsky. En management, c’est la
Manager 4.0
Quand le projet Aristote enseigne l’excellence aux équipes du XXIème siècle
« Le tout est plus grand que la somme des parties », disait Aristote quatre siècles avant
Triangle de Karpman
Dans la famille Karpman, je demande le Bourreau
Le Bourreau clôt le triptyque engagé par la Victime et le Sauveur. À eux trois,
Triangle de Karpman
C’est vraiment trop injuste, assure la Victime dans le triangle de Karpman
La Victime dans le triangle de Karpman souffre d’un sentiment de persécution. Il s’autoproclame martyr
Triangle de Karpman
Triangle de Karpman : le Sauveur l’est-il vraiment ?
Le Sauveur du triangle de Karpman, comme le Persécuteur ou la Victime, joue un jeu
Triangle de Karpman
Triangle de Karpman : 3 rôles d’un jeu de pouvoir inconscient
Issu de l’analyse transactionnelle, le triangle infernal sonde les relations malsaines pour mieux les résoudre.
Manager 4.0
L’inclusion managériale : clé de performances des équipes
L’entreprise du XXIe siècle sera inclusive ou ne sera pas. Ainsi parle Laurent Depond, auteur à
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Échangez vos peurs contre un Leadership assuré
Le management ne fait plus rêver. Pourquoi ? Décalage des organigrammes verticaux face aux systèmes transverses
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Roue de l’autonomie : la clé vers le leadership conscient
« Une dépendance volontaire est la position la plus belle » disait Goethe. Outre toute considération philosophique,
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Les 3 P : l’outil qui booste la performance de l’équipe
« La permission sans protection est inefficace », écrit Patricia Crossman, analyste transactionnelle, collègue d’Éric Berne. De
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Communication en entreprise : comment déjouer les biais cognitifs ?
C’est l’histoire d’un manager qui voulait comprendre pourquoi la communication entre ses équipes était brouillée.
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4 principes managériaux simples et logiques pour générer l’effet Pygmalion
Serez-vous un Pygmalion ? Insufflerez-vous cette force inspiratrice à vos collaborateurs ? Également nommée prophétie auto-réalisante, cette
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Les 5 C vous ouvrent les portes de l’intelligence collective
Avez-vous déjà observé la ronde incessante des fourmis ? Elle reflète parfaitement le principe de l’intelligence
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Accords Toltèques en Entreprise – 4 préceptes pour la vie pro (+1)
Dans son ouvrage « Four agreements », Miguel Ruiz propose des contrats à passer avec soi-même
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4 étapes logiques pour développer son intelligence émotionnelle
Réunions, meetings, séances de travail, entretiens individuels et collectifs, que de beaux moments d’échange. Que
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7 compétences managériales indispensables au nouveau manager
Manager du XXIe siècle. Qui es-tu ? Par-delà les CV, les recruteurs se basent sur les
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Intelligence émotionnelle outil de performance collective
« Les managers qui réussissent suscitent l’adhésion par leurs émotions, leur force de conviction. Ils développent
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Intelligence émotionnelle |Tout Comprendre et la Développer
Alors que notre éducation judéo-chrétienne nous répète depuis des siècles qu’il faut apprendre, parfois par
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Comprendre ses émotions | Le Guide pour Bien les Gérer
Comprendre et écouter ses émotions | La clé pour adapter son comportement Comprendre les 6
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Courage managérial | Cultivez le oser dire et oser être
« On ne peut pas faire semblant d’être courageux », disait Napoléon Bonaparte. De fait, authenticité, sincérité
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Humour au Travail | Pour les Managers qui ont le Smyle
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La réunion débute et déjà vous ressentez une gêne. Malgré vos efforts pour fédérer vos
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Les outils de la dynamique collaborative | Mode d’emploi du manager 2022
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