LE CO-DÉVELOPPEMENT
COMME OUTIL D'INTELLIGENCE COLLECTIVE
S'APPUYER SUR L'INTELLIGENCE COLLECTIVE POUR AMÉLIORER SA PRATIQUE MANAGÉRIALE
Le co-développement professionnel est un processus permettant à un groupe de personnes d’analyser ensemble des problématiques, des doutes ou des projets, à l’aide d’une méthode structurée.
De plus, cette méthode d’apprentissage permet d’apprendre les uns des autres et permet aux participants d’être plus efficaces, conscients et autonomes.
L'intelligence collective au service de l'individu et du groupe
« Le co-développement est une méthode structurée d’apprentissage collaboratif pour des personnes qui croient pouvoir s’améliorer, devenir plus efficaces dans leur pratique et apprendre les unes des autres en s’entraidant dans une démarche réflexive sur l’action initiée par un processus d’enquête et de consultation de chacun d’entre eux. »
Adrien Payette et Claude Champagne – fondateurs de la méthode
Retirer les cailloux des chaussures pour mieux avancer
Les ateliers peuvent se porter sur différents sujets, cela peut-être une thématique :
- mener à bien votre projet, cela vous empêche même de dormir ;
- traiter une tension relationnelle dans votre équipe, qui nuit à l’efficacité de celle-ci ;
- reprendre le contrôle de votre projet, votre emploi du temps est surchargé ;
- sentir que la tension monte dans votre équipe, vous ne parvenez pas à vous retrouvez tous ensemble ;
- un collaborateur n’est pas investi, vous n’arrivez pas à le motiver malgré vos approches ;
- …
LES BIENFAITS
LES ATELIERS DE CO DÉVELOPPEMENT
- Apprendre à être plus efficace, à aider et à être aidé
- Comprendre et apprendre de ses expériences
- Prendre un temps de réflexion, de recul
- Avoir un groupe d'appartenance (briser l'isolement) et un espace de confidentialité du plaisir et se développer professionnellement
- Consolider son identité professionnelle (mieux se connaître)
- Mettre en place et suivre les actions y découlant
- Constituer un levier de l'intelligence collective présente dans un groupe de pairs
- Sortir de situations de blocage professionnel
uNE SÉANCE EN 6 ÉTAPES
Les séances de co-développement se déroulent selon une méthodologie précise, comportant six étapes. En effet, avant chaque séance, l’équipe s’accorde un temps pour revenir sur la séance dernière, le membre qui avait exposé sa problématique peut faire ainsi un retour sur ses expérimentations.
- 1. Exposer sa problématique.
- 2. Temps de clarification, pour mieux comprendre la situation.
- 3. Le contrat : le client et les consultants s'accordent sur le cadre.
- 4. Consultation et exploration : chacun s'exprime librement sur ses impressions, ses idées, conseils & suggestions sans rechercher le consensus. Le client écoute sans débattre et demande des précisions si besoin.
- 5. Synthèse et plan d'action par le client : celui-ci indique ce qu'il retient et rédige son plan d'actions. Les autres membres peuvent l'aider à le préciser et le compléter.
- 6. Apprentissage et régulation : chacun décrit ses apprentissages et partage leur évaluation de la séance.
Apprendre à animer des réunions de co-développement
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SMYLE est ouvert du lundi au vendredi, de 9h00 à 12h30 et de 14h00 à 18h00.
