
Stress des managers : 5 leviers pour transformer la tension en énergie collective
Dès que vous allumez votre ordinateur, le cœur s’emballe et la respiration s’écourte. Vous vous
Focus sur les actualités SMYLE. Ici, vous retrouverez des articles vous donnant des trucs et astuces pour alimenter votre boîte à outils de manager. C’est d’ailleurs probablement ici que vous trouverez les réponses à vos questions de management.
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Dès que vous allumez votre ordinateur, le cœur s’emballe et la respiration s’écourte. Vous vous

9h30 et déjà la pression monte. Le téléphone sonne sans arrêt, trois collaborateurs vous déposent

« Je n’ai pas le choix, je dois rester sur le pont. » Quel manager

Vacances, j’oublie tout ! Combien de managers incarnent vraiment cette posture de détente totale ?

Un collaborateur rejoint une entreprise et quitte un manager. Or, de nos jours, la fidélisation

Avoir un but trace la joie. Cette citation de Lao Tseu n’a jamais autant résonné

Seul, on va plus vite. Ensemble, on va plus loin. Cet adage pourrait servir de

Face aux défis quotidiens et aux enjeux économiques, les managers renforcent ce vieux leitmotiv :

Manager augmenté : robot humanisé ou humain robotisé ? Ni l’un ni l’autre, fort heureusement.

Le monde tourne de plus en plus vite. Les organisations se réinventent en permanence pour

Qui connaît les hommes est averti, qui se connaît soi-même est éclairé, disait Lao Tseu.

Parler est un besoin, écouter est un art, disait Goethe. Un débat efficace repose sur

À l’image de l’effet papillon, les quick wins, succès rapides en français, sont des petites

Un problème sans solution est un problème mal posé, disait Einstein. En entreprise, l’art et

À chaque instant, notre cerveau jongle entre intuition et logique. Se fier à son instinct

Le tout dépasse la somme des parties, voici une définition claire et simple de l’intelligence

Résoudre un problème complexe en ouvrant le champ des possibles. Utopie ? Non ! C’est

Approche initiée par Adrien Payette, professeur et auteur de nombreux ouvrages sur le management, le codev s’avère un

Opposée à la pensée analytique et cartésienne, la systémique apparaît au milieu du XXe siècle.

Pensez-vous que vos décisions vous appartiennent vraiment ? En réalité, 11 secondes avant que vous ne le

Le ton monte dans les bureaux et les portes claquent. Différend, désaccord, opposition, vos équipes

« Les difficultés doivent pousser à l’action et non décourager. L’esprit de l’Homme se renforcera par

Père de l’approche humaniste en psychologie, Abraham Maslow définit cinq besoins fondamentaux qu’il considère comme

La musique est une révélation plus haute que toute sagesse et toute philosophie, disait Ludwig

« La couleur est une énergie qui influence l’âme », disait Vassily Kandinsky. En management, c’est la

« Le tout est plus grand que la somme des parties », disait Aristote quatre siècles avant

Le Bourreau clôt le triptyque engagé par la Victime et le Sauveur. À eux trois,

La Victime dans le triangle de Karpman souffre d’un sentiment de persécution. Il s’autoproclame martyr

Le Sauveur du triangle de Karpman, comme le Persécuteur ou la Victime, joue un jeu

Issu de l’analyse transactionnelle, le triangle infernal sonde les relations malsaines pour mieux les résoudre.

L’entreprise du XXIe siècle sera inclusive ou ne sera pas. Ainsi parle Laurent Depond, auteur à

Le management ne fait plus rêver. Pourquoi ? Décalage des organigrammes verticaux face aux systèmes transverses

« Une dépendance volontaire est la position la plus belle » disait Goethe. Outre toute considération philosophique,

« La permission sans protection est inefficace », écrit Patricia Crossman, analyste transactionnelle, collègue d’Éric Berne. De

C’est l’histoire d’un manager qui voulait comprendre pourquoi la communication entre ses équipes était brouillée.

Serez-vous un Pygmalion ? Insufflerez-vous cette force inspiratrice à vos collaborateurs ? Également nommée prophétie auto-réalisante, cette

Avez-vous déjà observé la ronde incessante des fourmis ? Elle reflète parfaitement le principe de l’intelligence

Dans son ouvrage « Four agreements », Miguel Ruiz propose des contrats à passer avec soi-même

Réunions, meetings, séances de travail, entretiens individuels et collectifs, que de beaux moments d’échange. Que

Manager du XXIe siècle. Qui es-tu ? Par-delà les CV, les recruteurs se basent sur les

« Les managers qui réussissent suscitent l’adhésion par leurs émotions, leur force de conviction. Ils développent

Alors que notre éducation judéo-chrétienne nous répète depuis des siècles qu’il faut apprendre, parfois par

Comprendre et écouter ses émotions | La clé pour adapter son comportement Comprendre les 6

« On ne peut pas faire semblant d’être courageux », disait Napoléon Bonaparte. De fait, authenticité, sincérité

Travaillons mieux, alors rions ! Quelle blague ! Non, ce n’est pas une plaisanterie, c’est bien la

La réunion débute et déjà vous ressentez une gêne. Malgré vos efforts pour fédérer vos

Comment rendre une réunion conviviale, sincère, authentique et efficace ? Imaginez vos collègues autour de la

« Fais pas ci, fais pas ça ». Non, il ne s’agit pas que d’une célèbre chanson

Les plus beaux fruits mûrissent au soleil. Un projet est le fruit d’une collaboration. Alors,

Gestion des relations intergénérationnelles, outils numériques, salarié en télétravail et besoin d’engagement, tel se compose le terrain de jeu

L’heure de la réunion approche et la tension monte. Votre respiration s’accélère et votre cœur

Comment s’assurer de la cohésion de son équipe lors d’une réunion de travail ? On le

Welcome back au bureau ! Certains se réjouissent de retrouver les collègues, d’autres craignent de reprendre