Manager 4.0

Père de l’approche humaniste en psychologie, Abraham Maslow définit cinq besoins fondamentaux qu’il considère comme universels. Popularisée dans les années 70 par l’ouvrage Motivation and personality, cette théorie hiérarchise les attentes comme suit : besoin physiologique, de sécurité, d’appartenance, d’estime et d’accomplissement. D’abord utilisée en marketing pour identifier les comportements des consommateurs, elle s’applique désormais pour motiver …

La pyramide des besoins, 5 paliers pour un management performant Lire la suite »

« Le tout est plus grand que la somme des parties », disait Aristote quatre siècles avant notre ère. La supériorité du groupe sur les individualités incite Google à donner à son étude le nom de ce philosophe. En effet, les centaines d’interviews et de statistiques lancées en 2012 par la célèbre GAFA concluent que la force …

Quand le projet Aristote enseigne l’excellence aux équipes du XXIème siècle Lire la suite »

L’entreprise du XXIe siècle sera inclusive ou ne sera pas. Ainsi parle Laurent Depond, auteur à l’Institute of Cognitivism lors de sa conférence : l’inclusion, facteur de performances et clé de qualité de vie au travail. Les bouleversements climatiques, la COVID accélèrent l’évolution naturelle du monde. Seule réponse : la flexibilité et le respect de chacun dans le …

L’inclusion managériale : clé de performances des équipes Lire la suite »

Le management ne fait plus rêver. Pourquoi ? Décalage des organigrammes verticaux face aux systèmes transverses ou angoisse de la fonction hiérarchique ? C’est un fait, diriger les équipes, définir les objectifs, déterminer les enjeux, autant de tâches managériales anxiogènes. Quatre peurs du manager se dégagent clairement : déléguer, décider, communiquer et être comparé. Rassurez-vous ! Paul Valéry, …

Managers, n’ayez plus peur ! Lire la suite »

« Une dépendance volontaire est la position la plus belle » disait Goethe. Outre toute considération philosophique, l’indépendance résulte de notre maturité et capacité à gérer le besoin et le rapport à l’autre. Katherine Symor, analyste transactionnelle, définit le processus. Elle dessine ainsi la roue de l’autonomie selon quatre phases consécutives et indispensables. La dépendance, la contre …

Roue de l’autonomie : la clé vers le leadership conscient Lire la suite »

Serez-vous un Pygmalion ? Insufflerez-vous cette force inspiratrice à vos collaborateurs ? Également nommée prophétie auto-réalisante, cette théorie démontre que la confiance portée et déclarée à quelqu’un influence ses capacités intellectuelles et son développement personnel. Largement employé en psychologie sociale, ce concept s’avère un magnifique outil de management et de leadership. Si certains chefs charismatiques l’utilisent naturellement, …

4 principes managériaux simples et logiques pour générer l’effet Pygmalion Lire la suite »