Formation en efficacité professionnelle : gagner en performance pour un leadership serein

Efficacité professionnelle

Face aux défis quotidiens et aux enjeux économiques, les managers renforcent ce vieux leitmotiv : travailler vite et bien ! L’efficacité professionnelle devient un enjeu majeur. Les exigences managériales évoluent : hybridation du travail, nouvelles technologies, inclusion, QVT, RSE doivent cohabiter. Adapter ses pratiques et rester performant s’avère essentiel. À défaut, le manager entraîne démotivation, […]

Formation DISC en ligne : comprendre les comportements pour un management performant et humain

Formation DISC en ligne

Qui connaît les hommes est averti, qui se connaît soi-même est éclairé, disait Lao Tseu. La méthode DISC permet la connaissance de soi et des autres, vaste et passionnant programme. L’outil imaginé par William Marston définit le profil comportemental. Par quatre indicateurs : dominance, influence, stabilité et conformité, le questionnaire mesure les tendances posturales de […]

Réunions d’équipe efficaces : les secrets du dialogue constructif

Réunion d'équipe efficace

Parler est un besoin, écouter est un art, disait Goethe. Un débat efficace repose sur ce délicat équilibre entre soi et l’autre, entre l’individuel et le collectif. Le manager soucieux d’une réunion d’équipe efficace favorise les conditions du dialogue (diversité, temps et ordre du jour) pour plus d’opinions divergentes. Multiplier les avis, déployer les alternatives […]

Cultiver l’intelligence collective : Techniques et Outils

Good idea concept

Le tout dépasse la somme des parties, voici une définition claire et simple de l’intelligence collective. La richesse humaine se trouve dans sa diversité. Les différentes personnalités, les compétences et les soft skills individuelles créent des énergies uniques au sein des équipes. La mission du facilitateur est d’en favoriser la communion pour faire émerger une […]

La systémie et le manager : le combo gagnant des organisations de demain

Approche systémique

Opposée à la pensée analytique et cartésienne, la systémique apparaît au milieu du XXe siècle. Elle répond à des problématiques complexes d’un monde impermanent. Cette méthode voit, en l’organisation, un ensemble où chaque élément interagit avec les autres. Pour le manager, cette pensée considère l’entreprise et les équipes comme un tout où les rôles prédominent […]