Les 2 systèmes de la pensée œuvrent à l’harmonie entre décision émotionnelle et rationnelle
À chaque instant, notre cerveau jongle entre intuition et logique. Se fier à son instinct économise un temps précieux et nous libère de questions inutiles. Mais ces réflexes induisent notre pensée en erreur. Les décisions immédiates manquent cruellement d’empirisme et de pragmatisme. Dans son ouvrage, Système 1 système 2, les 2 vitesses de la pensée, […]
Cultiver l’intelligence collective : Techniques et Outils
Le tout dépasse la somme des parties, voici une définition claire et simple de l’intelligence collective. La richesse humaine se trouve dans sa diversité. Les différentes personnalités, les compétences et les soft skills individuelles créent des énergies uniques au sein des équipes. La mission du facilitateur est d’en favoriser la communion pour faire émerger une […]
La systémie et le manager : le combo gagnant des organisations de demain
Opposée à la pensée analytique et cartésienne, la systémique apparaît au milieu du XXe siècle. Elle répond à des problématiques complexes d’un monde impermanent. Cette méthode voit, en l’organisation, un ensemble où chaque élément interagit avec les autres. Pour le manager, cette pensée considère l’entreprise et les équipes comme un tout où les rôles prédominent […]
Halte aux biais décisionnels qui piègent votre pensée
Pensez-vous que vos décisions vous appartiennent vraiment ? En réalité, 11 secondes avant que vous ne le compreniez, votre cerveau a déjà tranché. Entre excès de confiance et biais de négativité ou de cadrage serré, votre inconscient prend des raccourcis qui altèrent votre jugement : les biais cognitifs. En tant que dirigeant ou manager, savoir contourner ces obstacles […]
Managers, 6 conseils pour performer dans votre résolution des conflits
Le ton monte dans les bureaux et les portes claquent. Différend, désaccord, opposition, vos équipes s’affrontent et la dispute éclate. En tant que manager, il vous appartient de rétablir la communication, de répondre à la souffrance de chacun et de restaurer une ambiance sereine. Vous ouvrez un dialogue constructif, orienté solutions et impliquez vos collaborateurs […]
Les enjeux cachés des conflits en entreprise
« Les difficultés doivent pousser à l’action et non décourager. L’esprit de l’Homme se renforcera par le conflit ». John Dewey nous propose une version optimiste et philosophique des désaccords. Mais, au travail, divergences, contestations et querelles revêtent un caractère délétère et improductif. La discussion s’anime et le ton monte en réunion. Les collaborateurs se lèvent, fulminent, […]