Le Bourreau clôt le triptyque engagé par la Victime et le Sauveur. À eux trois, ils composent le triangle infernal mis en exergue par Stephen Karpman et l’analyse transactionnelle. Jeu psychologique inconscient, il met en scène des situations répétées où chaque protagoniste appelle l’autre et fait tout pour rester englué dans ce schéma négatif. Pourquoi ? …
Dans la famille Karpman, je demande le Bourreau Lire la suite »
La Victime dans le triangle de Karpman souffre d’un sentiment de persécution. Il s’autoproclame martyr et trouve ainsi un climat d’impunité qui le protège de ses responsabilités. En management comme en communication, conscientiser et comprendre le jeu dramatique aide le dirigeant ou responsable à satisfaire la demande de son collaborateur, notamment de l’éternel persécuté. Car …
C’est vraiment trop injuste, assure la Victime dans le triangle de Karpman Lire la suite »
Le Sauveur du triangle de Karpman, comme le Persécuteur ou la Victime, joue un jeu psychologique inconscient. Notre héros vole au secours de ses collègues sans se soucier de son ingérence. Issu de l’analyse transactionnelle, le triptyque dramatique établi par Stephen Karpman théorise les relations dysfonctionnelles et manipulatoires. À deux ou à trois, les protagonistes …
Triangle de Karpman : le Sauveur l’est-il vraiment ? Lire la suite »
Issu de l’analyse transactionnelle, le triangle infernal sonde les relations malsaines pour mieux les résoudre. Inventé dans les 60’s par le psychologue Stephen Karpman, il sert d’outil pour gérer les conflits et assainir les rapports délétères et malfaisants. Trois statuts émergent de cette observation : le Sauveur, la Victime et le Bourreau. Jeu psychologique inconscient, …
Triangle de Karpman : 3 rôles d’un jeu de pouvoir inconscient Lire la suite »
L’entreprise du XXIe siècle sera inclusive ou ne sera pas. Ainsi parle Laurent Depond, auteur à l’Institute of Cognitivism lors de sa conférence : l’inclusion, facteur de performances et clé de qualité de vie au travail. Les bouleversements climatiques, la COVID accélèrent l’évolution naturelle du monde. Seule réponse : la flexibilité et le respect de chacun dans le …
L’inclusion managériale : clé de performances des équipes Lire la suite »
Le management ne fait plus rêver. Pourquoi ? Décalage des organigrammes verticaux face aux systèmes transverses ou angoisse de la fonction hiérarchique ? C’est un fait, diriger les équipes, définir les objectifs, déterminer les enjeux, autant de tâches managériales anxiogènes. Quatre peurs du manager se dégagent clairement : déléguer, décider, communiquer et être comparé. Rassurez-vous ! Paul Valéry, …
