Qui connaît les hommes est averti, qui se connaît soi-même est éclairé, disait Lao Tseu. La méthode DISC permet la connaissance de soi et des autres, vaste et passionnant programme. L’outil imaginé par William Marston définit le profil comportemental. Par quatre indicateurs : dominance, influence, stabilité et conformité, le questionnaire mesure les tendances posturales de chacun face à une situation. Le profil DISC obtenu explique ce qui guide nos réactions. La formation DISC en ligne apprend au manager à mieux comprendre ses équipes (et lui-même). Ce dernier développe ses qualités relationnelles et révèle les compétences individuelles de ses collaborateurs. Maîtriser la méthode DISC permet aussi de booster l’intelligence et les performances collectives. Relèverez-vous ce défi managérial ?
Méthode DISC : un outil au service des performances individuelles et collectives
William Marston a créé cet outil pour révéler le comportement dans la relation aux autres. Il combine quatre traits auxquels il attribue une couleur : la dominance (rouge), l’influence (jaune), la stabilité (vert) et la conformité (bleu). Il travaille selon deux axes. L’axe vertical définit la relation à l’environnement (hostile ou favorable). L’axe horizontal mesure la réflexion par rapport à l’action.
D’une manière générale, nous avons 2 dominances marquées, voire très marquées dans notre profil. C’est le degré de chaque couleur qui définit précisément la personnalité unique.
L’outil DISC, à partir de questions, définit les tendances de comportement. Il indique les forces, les vulnérabilités, les zones de confort ou d’insécurité. Il permet de capitaliser sur ses appétences et de gérer ses axes d’amélioration.
Crédit photo : TTI Success Insights
Se former quand on est manager améliore les compétences individuelles et aussi celles de l’équipe.
- Le manager apprend à se connaître. Il gagne en communication et en leadership.
- Le manager distribue les missions selon le profil de chaque collaborateur. Il leur apprend à s’adapter les uns aux autres et de mieux vivre ensemble.
Formation DISC en ligne : se connaître soi-même pour gagner en efficacité relationnelle
En tant que manager, vous gérez une équipe de professionnels, experts dans leur domaine. Au-delà de la connaissance du secteur d’activités et de votre entreprise, vous devez connaître chacun des membres de votre équipe, à commencer par vous-même. Soyez votre première expérimentation comportementale. Elle n’en sera que plus puissante. L’outil DISC vous permet de mieux identifier vos ressources, accepter vos limites dans votre mode de relation à l’autre.
Grâce à la maîtrise de cet outil, vous augmentez vos compétences managériales et vos performances individuelles, car vous :
- découvrez et comprenez votre style comportemental ;
- améliorez votre confiance en vous ;
- différenciez votre style inné de votre style adapté ;
- cultivez votre capacité d’adaptation et de compréhension ;
- renforcez vos compétences relationnelles ;
- gagnez en leadership, devenez convaincant et inspirant ;
- déléguez les tâches selon les appétences de chaque collaborateur et pas seulement suivant ses compétences professionnelles ;
- développez votre intelligence relationnelle ;
- etc.
La méthode DISC en e-learning vous propose un apprentissage de qualité en toute autonomie.
Formation DISC elearning
Vous former à la méthode DISC vous délivre les clés pour accueillir chaque énergie au sein de l’équipe. L’enjeu est de profiter des potentiels individuels et assurer une communication fluide, paisible et efficace entre les membres. Le programme e-learning vous permet de monter en compétences en toute autonomie.
Voici trois leviers d’optimisation des compétences individuelles de vos collaborateurs.
1 – Connaître les indicateurs de comportement de vos collaborateurs
La formation en ligne DISC relève des indicateurs de tendances comportementales pour identifier les besoins de vos collaborateurs en termes de fonctionnement et de communication. Ainsi, vous pouvez adapter votre management.
2 – Comprendre les différences entre comportement naturel et comportement adapté
Passer votre profil DISC vous dévoile le style naturel et le style adapté en situation de travail. Ainsi en tant que manager, vous êtes à même de détecter ces dissonances, à savoir quand votre collaborateur n’agit pas spontanément. Vous déchiffrez les raisons qui l’amènent à modifier son comportement. Vous développez votre intelligence relationnelle.
Vous ressentez les situations d’inconfort et anticipez les conflits.
3 – Accompagner le développement personnel et professionnel de ses collaborateurs
Grâce à la formation pour manager, vous savez quelle tâche demande plus ou moins d’énergie à vos collaborateurs. Vous connaissez leur zone de confort et leur moyen de communication naturel.
Vous identifiez ainsi les missions les plus appropriées à chaque collaborateur. Vous déléguez de manière plus réfléchie et partagez les dossiers selon les appétences. Vous libérez vos collègues des tâches qui les placent dans l’inconfort. De fait, vous améliorez leur bien-être. Chaque collaborateur travaille et évolue alors dans sa zone de génie.
La méthode DISC vous renseigne sur les clés de motivation pour chaque profil évalué. Cette approche vous guide, car elle vous fournit des domaines d’amélioration à explorer. Elle vous propose même des plans d’action.
Cet outil permet aussi de situer le collectif dans la roue d’équipe pour identifier sa composition et prendre conscience de ses forces et de ses points de vigilance.
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Méthode DISC pour mieux manager l’équipe dans sa collectivité
Améliorer la communication et diminuer les conflits
Des réunions efficaces dans une ambiance sereine : mythe ou réalité ? La formation à la méthode DISC vous permet de créer une véritable dynamique collective appuyée sur un référentiel simple. Comme chacun travaille dans sa zone de confiance, il communique librement.
Formé à l’outil DISC, vous conseillez vos équipes sur le comportement à adopter face aux autres. L’outil DISC utilise la diversité comme une force. Vous, manager, décuplez alors les performances collectives.
L’outil DISC procure des clés de lecture de compréhension de soi et des autres. Un échange fluide diminue les tensions. Bien communiquer, c’est oser dire. C’est aussi adapter son langage et son comportement aux attentes et aux besoins de son interlocuteur.
Naturellement, les conflits s’amenuisent.
Désormais, les profils rouges demandent aux verts de s’exprimer.
Les profils bleus mesurent leur apport analytique.
Les profils verts osent se mettre en avant.
Les profils jaunes développent leur capacité d’écoute.
Renforcer la cohésion d’équipe et augmenter sa richesse
Apprendre à travailler en toute liberté tout en respectant le champ d’action de ses collègues booste l’esprit d’équipe. Les managers formés à l’analyse comportementale comprennent d’autant mieux l’importance de la diversité dans un groupe.
Intégrer des profils rouges, jaunes, verts et bleus amène une complémentarité qui élargit le spectre des softs skills de votre équipe désormais inclusive.
Gagner en performances
Une équipe qui communique de manière fluide et sereine concentre son énergie sur la production et l’opérationnel. L’intelligence collective émerge.
Rapidement, les KPI montrent une amélioration continue.
Cultiver l’intelligence collective : techniques et outils
Développer son leadership
Avec l’utilisation pertinente des profils DISC, chaque collaborateur rayonne dans sa zone de génie. Chacun déploie ses capacités à leur plein potentiel. Chacun brille sans faire de l’ombre à son voisin.
Tous reconnaissent l’efficacité du manager.
Ce dernier gagne la confiance et le soutien de l’équipe. Il en ressort grandi.
Anticiper le besoin de ses collaborateurs avec DISC
Gérer une équipe, c’est aussi répondre aux besoins et aux attentes de chaque membre. La méthode DISC vous délivre un « mode d’emploi » face aux différents profils.
Comment dialoguer avec un profil à énergie rouge – Dominance 🔴 ?
L’énergie rouge excelle dans la résolution de problèmes. À l’aise en public, elle s’affirme et affiche un leadership naturel.
😉 Astuces Smyle
Managers, accueillez ce moteur de performances avec enthousiasme.
Il est une source booster de vos équipes.
Veillez cependant à ce qu’il n’outrepasse pas sa zone de pouvoir.
Invitez-le à l’écoute, à faire preuve de patience et d’attention envers ses collègues.
🤝 Conseils à donner à votre équipe pour profiter pleinement de son énergie débordante
- Être clair et concis.
- Faire des présentations efficaces.
- Être direct dans la communication.
❌ La formation vous alerte sur les situations qui mettent les profils rouges dans l’inconfort.
- Les digressions.
- Les zones floues.
- Trop de routines ou manque de challenges.
Comment dialoguer avec un profil à énergie jaune – Influence 🟡 ?
Les énergies jaunes sont des personnes de cœur. Communicantes, elles se tournent naturellement vers autrui. Ancrées dans leurs émotions, elles combinent un très bon relationnel et sont force de persuasion. Le collaborateur à profil jaune apporte dynamisme et optimisme à l’ensemble de l’équipe.
😉 Astuces Smyle
Pour que votre collaborateur jaune fasse preuve de modération et qu’il maîtriser son énergie :
- encouragez-le à travailler son écoute ;
- aidez-le à bien s’organiser ;
- Rappelez-lui l’importance des détails.
🤝 Vous apprenez également à gérer votre équipe pour qu’elle :
- lui offre un environnement chaleureux ;
- soit plus dans l’interactif et dans le réactif.
❌ Le cours vous rappelle d’éviter :
- de diriger la conversation ;
- d’être négatif ;
- d’insister sur les faits et sur les chiffres.
Comment dialoguer avec un profil à énergie verte – Stabilité 🟢 ?
Empathique et patiente, l’énergie verte est modeste et prudente. Elle est une solide base sur laquelle l’équipe peut compter.
😉 Astuces Smyle
Afin de mettre en lumière votre collaborateur à profil vert et lui éviter de rester en retrait, accompagnez-le à :
- accueillir les changements sans crainte ni frein ;
- se montrer proactif dans les transformations ;
- se mettre en avant.
🤝 Pour que votre équipe profite de la vision long-termiste du collaborateur vert, conseillez-la de :
- utiliser des ice-breakers pour le mettre à l’aise en début de réunion ;
- lui parler avec calme pour qu’il se sente en confiance ;
- interrogez-le avec des « comment » pour qu’il s’autorise à donner son opinion.
❌ À l’inverse, évitez les entrées directes dans le vif du sujet. Se montrer dominateur et exigeant n’engendre qu’un repli sur soi de l’énergie verte.
Comment dialoguer avec un profil à énergie bleue – Conformité 🔵 ?
L’énergie bleue aime l’ordre et l’indépendance. Prudent et précis, le collaborateur navigue entre le conventionnel et le perfectionnisme. Il reste factuel et concret. Il respecte les procédures à la lettre.
😉 Astuces Smyle
Encouragez votre collaborateur à profil bleu à prendre des risques.
Invitez-le à se montrer moins exigeant envers ses collègues.
🤝 Conseils à donner à votre équipe pour profiter pleinement de l’énergie analytique.
- Préparer ses interventions.
- Rester focus sur son sujet.
- Être réaliste.
❌ Quelques écueils à éviter.
- Se montrer familier, désinvolte, voire étourdi.
- Mettre la pression ou fixer des objectifs irréalisables .
- Être brouillon dans votre propos.
Comment bien choisir sa formation DISC ?
Les avantages d’une formation à distance
Les managers ou les dirigeants intéressés par la formation DISC bénéficient de plusieurs formats :
- En entreprise, en 100 % présentiel, si l’organisation propose une session de formation en interne.
- Parcours de formation DISC e-learning : 100 % distanciel.
- Parcours de formation DISC e-learning : 100 % distanciel avec passage du profil en amont et debriefing d’1h30 avec notre coach certifié.
- Parcours de formation DISC blended learning : la partie théorie en distanciel et l’approfondissement et la mise en pratique en présentiel.
Dans tous les cas, la formation DISC en ligne est supervisée par un un coach diplômé par un organisme habilité, tel que TTI Success Insights.
La formation en ligne vous permet de vous connecter selon votre emploi du temps. Vous travaillez en parfaite liberté, depuis votre bureau, votre domicile ou votre espace de coworking. Vous bénéficiez du même programme, mais avec plus de flexibilité (timing, horaires).
Le contenu de la formation en e-learning
Le parcours est spécialement étudié pour s’adapter à l’autonomie de l’apprenant. Le programme en ligne contient les éléments pédagogiques suivants.
✨ 3 séquences, chacune évaluée par un quiz, garantissent votre montée en compétences.
- Le modèle DISC + quiz d’évaluation
- Les indicateurs observables + quiz d’évaluation
- Agilité et efficacité relationnelle + quiz d’évaluation
- Quiz final
✨ Des exemples valident votre compréhension.
✨ Des PDF à télécharger pour approfondir votre apprentissage.
✨ Des vidéos pour entraîner votre sens de l’interprétation.
✨ Debriefing individuel de 45 minutes avec votre coach (si option Profil DISC).
Disc en e-learning, c’est pour moi !
Pourquoi choisir de se former à DISC auprès de Smyle
Adapté aux besoins des managers
Facilitatrice d’intelligence collective à Nantes, Mylène intervient régulièrement en présentiel. Elle connaît donc parfaitement les problématiques managériales : l’intelligence relationnelle, la gestion des conflits, la communication interpersonnelle, etc. Elle accompagne toute l’année des managers, des dirigeants et des équipes dans le développement de leurs compétences relationnelles et de leurs softs skills.
Un certificat de réussite est délivré à tous les managers dont les résultats excèdent 80%. Une attestation de formation vous est remise, quel que soit votre score.
Certifiée Qualiopi, la formation Smyle ouvre droit au financement par votre OPCO.
Suivi personnalisé de qualité
Mylène accompagne les apprenants DISC en ligne lors de la session visio en one-to-one. Pendant 1h30, vous débriefez sur votre parcours d’apprentissage.
Mylène exerce comme coach certifiée depuis plus de 15 ans. Depuis 2009, elle se passionne pour l’humain au cœur de la performance depuis 2009.
Aujourd’hui, Mylène est :
- certifiée à l’outil Talents Insights (évaluation du comportement et des facteurs de motivation) ;
- certifiée coach RNCP niveau 6 ;
- formée au coaching systémique (BIRDS ORSC) ;
- formée à l’intelligence émotionnelle (Qualia conseil Emilyon) ;
- praticienne PNL (Hexafor) ;
- adhérente EMCC (Conseil Européen du Coaching, du Mentorat et de la Supervision).
Se former à la méthode DISC quand on est manager, c’est l’assurance de mieux se connaître pour mieux développer ses compétences relationnelles. Manager avec DISC, c’est également améliorer le vivre ensemble de ses collaborateurs pour plus de cohésion d’équipe, d’intelligence et de performances collectives.
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