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Pour nous, chez Smyle, la facilitation va au-delà du coaching d’équipe. Comment ?
L’animateur facilitateur/facilitatrice travaille sur les processus relationnels. Interagir en entreprise suppose de se sentir à sa place, dans le strict respect de ses collègues. Le coach facilitateur amène les collaborateurs à des prises de conscience dans l’intérêt du collectif. Il fait réfléchir sur les comportements organisationnels, managériaux pour favoriser la montée en compétence à l’intérieur de l’entité créée par le groupe. Le tout dans la considération de la personnalité de chacun.
Il utilise des outils innovants. Il fait appel à l’intelligence émotionnelle pour aider le dirigeant à mieux se connaître, cerner ses équipes et adapter son comportement.
Au besoin, il intègre, selon ce qui émerge, quelques touches de formation sur des outils susceptibles de faire avancer le processus systémique.
Le tout dans la bonne humeur s’il vous plaît ! On a bien dit Smyle ?
En effet, faciliter, c’est faire émerger du groupe une performance que les individus seuls n’auraient pas su dégager.
La fonction de facilitateur/facilitatrice autorise à se libérer de la posture basse propre au coach.
Pour autant, il reste le garant de la mise en œuvre du processus de facilitation de l’intelligence collective et de la cohésion d’équipe.
Son but :
Tenterez-vous l’expérience ?
À l’instar du coach, il utilise les outils de questionnement dans un but maïeutique au sens socratique du terme. Ici cependant, on ne cherche pas une vérité. Faciliter consiste plutôt à inciter à fouiller dans son inconscient pour faire émerger des connaissances ou biais qui influencent le comportement. On parie qu’on y trouve des trésors ?
En parallèle, il intervient sur les processus relationnels qui œuvrent aux échanges sains et équilibrés. Il soumet des pistes de réflexion et aide à penser autrement, de manière plus positive et constructive.
Fort de ses propres softs skills et ressentis, le facilitateur Smyle conjugue intelligence émotionnelle (Formation Qualia Conseils EMLYON), l’approche systémique (Formation ORCS) et autres ateliers ludiques innovants. Par des temps forts ou via un accompagnement des équipes sur le long terme, il assure une action pérenne de son intervention.
On en parle ? Coach facilitatrice à Nantes, je collabore dans toute la France : tant en Pays de Loire, qu’à Paris ou à Lyon.
Quelques outils précieux pour favoriser l’intelligence collective :
Un facilitateur (une facilitatrice) en intelligence collective améliore les processus relationnels au sein des équipes. Il utilise la puissance du questionnement pour favoriser les prises de conscience. Chacun apprend à adapter son comportement pour plus de performance d’équipe.
Chaque collaborateur apprend à se connaître, à mieux connaitre ses collègues pour fluidifier les relations. Ainsi, chacun libère sa parole et sa pensée. Des idées novatrices émergent. Le facilitateur utilise la créativité, la compassion, la collaboration, la communication et la réflexion collective.
Les 5 C de l’intelligence collective sont : créativité, compassion, collaboration, communication et réflexion collective.
Le facilitateur utilise le questionnement et l’intelligence émotionnelle du manager et des collaborateurs.
Quelques outils pratiques : les réunions innovantes (Team building), le coaching collaboratif, les ateliers participatifs, etc.
Développer l’intelligence émotionnelle du manager et des équipes, favoriser les relations interpersonnelles, enrichir les échanges, communiquer sur les enjeux, harmoniser les compétences pour une meilleure synergie des talents.
Un facilitateur favorise la puissance du groupe en travaillant sur les processus relationnels.
Il valorise les idées individuelles, favorise la création d’un langage commun dans l’équipe pour faciliter le déploiement de l’intelligence collective.
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