Chapeaux de Bono : l’outil qui structure l’intelligence collective
Votre organisation souffre de réunionite aiguë ? Les chapeaux de Bono, l’outil d’intelligence collective qu’il vous faut. Au lieu d’échanges énergivores et cacophoniques, la technique des six chapeaux libère la parole, favorise la créativité et nourrit l’émergence de solutions novatrices et actionnables. Pour cela, le manager animateur s’appuie sur la pensée parallèle pour organiser une […]
Pourquoi faire appel à un facilitateur d’intelligence collective ?
Seul, on va plus vite. Ensemble, on va plus loin. Cet adage pourrait servir de mantra au facilitateur. Véritable architecte de la collaboration et révélateur de potentiel humain, il valorise les compétences individuelles et démultiplie la force de l’équipe. Résolution de problèmes complexes, alignement des objectifs aux enjeux de l’entreprise, le facilitateur, rassemble, cadre, anime […]
Quick Win : l’outil à effet papillon au service du manager et de ses équipes
À l’image de l’effet papillon, les quick wins, succès rapides en français, sont des petites actions réalisables facilement qui donnent un résultat immédiat, positif et tangible. Le but est pluriel. Ces victoires montrent l’exemple, elles servent de laboratoire d’expérimentation. Elles mettent en dynamique et motivent les équipes, renforcent leur cohésion, améliorent la qualité de vie […]
Facilitation d’intelligence collective : 3 outils pour managers en quête d’innovation et de co-construction
Un problème sans solution est un problème mal posé, disait Einstein. En entreprise, l’art et la manière d’exposer une problématique à l’équipe revient au manager. Ce dernier cumule plusieurs rôles : prendre conscience du dysfonctionnement, le questionner, l’annoncer à ses collaborateurs et les impliquer dans sa résolution. Le remède miracle : l’intelligence du groupe. Capitaliser […]
De manager à animateur codev pour libérer le potentiel collectif de vos équipes
Résoudre un problème complexe en ouvrant le champ des possibles. Utopie ? Non ! C’est le but de l’atelier de co-développement. Une procédure précise pour que l’intelligence collective soutienne l’individu dans sa recherche de performances. Pour autant, son succès repose sur le respect du cadre et du processus. Cette tâche incombe à l’animateur, un rôle […]
L’atelier Codev pour décider vite et bien
Approche initiée par Adrien Payette, professeur et auteur de nombreux ouvrages sur le management, le codev s’avère un puissant outil d’intelligence collective. Né dans les 80’s, le codéveloppement se déploie sous forme d’ateliers à partir de 1997 avec Claude Champagne. Composé de pairs, le groupe s’affranchit de toute hiérarchie et met la réflexion collaborative au service d’une seule problématique, une situation […]