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Accompagnement d’une équipe pour renforcer son efficacité relationnelle
Enjeux :
La qualité du dialogue social
Le positionnement de conseil à valeur ajoutée auprès des opérationnels
Le bien-être des membres de l’équipe DRS
Accompagnement de la dynamique managériale du pôle opérations
Enjeux :
Pérennisation de l’activité économique et de la qualité de production des Opérations.
Amélioration de l’engagement individuel et collectif au service d’une performance collective durable.
Accompagnement de la dynamique collaborative de l’équipe Cahra, constituée de Managers de transition.
Enjeux :
Optimisation la communication entre chaque collaborateur
Dynamisation l’intelligence collective et collaborative du groupe
Mieux communiquer pour mieux travailler.
Enjeux :
Optimisation du fonctionnement de l’équipe
Renforcement de la cohésion
Prise de conscience de nos modes de communication préférentiels
Accompagnement sur un temps de cohésion d’équipe.
Enjeux :
Renforcement la cohésion
Développement la collaboration et la coopération
Mieux se connaître
Projection autour d’une envie, d’un projet commun
Accompagnement sur la co-construction des accords entreprise
Enjeux :
Pérennisation de l’activité économique
Amélioration de l’engagement individuel et collectif
Accompagnement sur l’amélioration des conditions de travail des équipes
Enjeux :
Pérennisation de l’activité économique
Baisse du turn-over
Développement de l’intelligence collaborative
« Développer son efficacité relationnelle » avec un grand groupe agroalimentaire
Enjeux :
La qualité du dialogue social
Le positionnement de conseil à valeur ajoutée auprès des opérationnels
Le bien-être des membres de l’équipe DRS
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