Formation

L’art de poser les bonnes questions

Formation poser les bonnes questions : Leadership et Communication

Managers : développez un leadership collaboratif grâce à l’art du questionnement puissant.

Et si vos questions avaient plus de pouvoir que vos réponses ?
Enrichissez vos conversations, renforcez vos relations professionnelles et stimulez la coopération.

Formation Poser les bonnes questions : les objectifs

Découvrir le pouvoir du questionnement dans la communication et le management
Savoir poser des questions qui ouvrent, inspirent et responsabilisent
Développer une posture d’écoute active et de curiosité constructive
Repartir avec une « boîte à questions » personnalisée et immédiatement activable

Se former au questionnement puissant : compétences visées

Maîtriser différentes formes de questions pour dynamiser les échanges
Stimuler l’autonomie, la créativité et l’engagement en équipe
Structurer un questionnement pertinent selon l’objectif managérial
Adopter une posture relationnelle favorisant le leadership collaboratif

La formatrice

Les + de la formation

Présentiel – Pédagogie immersive, interactive et ludique

Certifiée coach professionnel RNCP niv.6
Formée au coaching systémique (BIRDS ORSC)
Formée à l'intelligence émotionnelle (Qualia conseils EMLYON)
Certifié à l'outil Talent Insights (Évaluation du comportement et des facteurs de motivations)
Praticienne PNL (Hexafor)

Contenu de la formation

Séquence 1 : Le pouvoir des questions

Prendre conscience de l’impact du questionnement
Différencier questions fermantes et ouvrantes
Développer une posture stratégique

Contenus & activités
Icebreaker, analyse d’intention, bonnes vs mauvaises questions

Séquence 2 : Les familles de questions puissantes

Explorer les types de questions : explorer, clarifier, recadrer, développer, décider
Stimuler l’intelligence collective

Contenus & activités
Grammaire des questions, cas concrets, exercices en binôme

Séquence 3 : L’art de l’écoute et du silence

Développer disponibilité corporelle et mentale
Pratiquer l’écoute active
Utiliser le silence comme outil

Contenus & activités
Posture d’écoute, silence créatif, reformulation émotionnelle

Séquence 4 : Ma boîte à questions personnelles

Construire un kit de questions signature
Aligner questionnement et style de leadership

Contenus & activités
Questions boussoles, miroir, catalyseurs, plan d’action

Infos pratiques

Public

Managers, CODIR, coachs internes, RH, consultants, équipes commerciales, toute personne en interaction régulière avec des équipes ou des clients

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire

Durée

1,5 jour : 1 jour + 0,5 jour de retour d’expérience à J+15/J+30

Tarif

Intra-entreprise : Sur devis

Format

Présentiel ou distanciel

Lieu

A déterminer

Organisation pédagogique de la formation

Méthodes pédagogiques mobilisées :

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques, études de cas, échanges d’expériences, auto-évaluations, et feedbacks du formateur. Cette diversité
permet une appropriation progressive et concrète des compétences visées.

Modalités d’évaluation des acquis :
Les acquis sont évalués tout au long de la formation via :

Des exercices pratiques et mises en situation
Des auto-évaluations
Des feedbacks par les pairs et le formateur
Un bilan final (épreuve, QCM, production… selon les objectifs)

Un questionnaire de satisfaction à chaud est proposé en fin de formation.

Un questionnaire de suivi à 3 mois peut être transmis pour évaluer l’impact de la
formation.

Suivi de l’exécution :
La participation est attestée par :

Des feuilles d’émargement par 1/2journée (ou une traçabilité numérique en cas de
FOAD)
Une attestation de fin de formation
Un certificat de réalisation

Accompagnement

Chaque personne est accompagnée tout au long des journées de formation.
En situation de handicap, merci de nous contacter afin de mettre tout en oeuvre pour que nos formations se passent au mieux.

Téléchargez la plaquette

Dernière MAJ

Note objectifs

Note globale

Modalités d'inscription et délais d'accès

Lieu de la formation à déterminer

Format : présentiel ou distanciel

Pour vous inscrire (ou inscrire un participant) :

Après avoir lu le détail du programme (disponible ci-dessous), contactez-nous par mail ou par téléphone
Nous échangerons sur vos besoins
Dans un second temps, vous recevrez votre convention de formation qui est à nous retourner signée afin de finaliser votre inscription
A réception de la convention signée, vous recevrez un mail de convocation pour la formation avec tous les renseignements utiles
Le choix de la date sera à déterminer en fonction de votre calendrier et celui de votre formatrice.

Découvrez nos autres formations

Formation Biais Cognitifs

Voir la formation →

Développer l’autonomie de son équipe :

Voir la formation →

Formation Gestion du stress au travail : Comprendre, apprivoiser & transformer son stress

Voir la formation →

Réservation

Envie de tester une nouvelle façon de communiquer en équipe ?

FAQ

Dans quels cas une formation pour apprendre à poser les bonnes questions devient-elle indispensable ?

Cette formation devient essentielle dès que vos échanges tournent en rond, que vous apportez trop rapidement des solutions ou que vos équipes manquent d’initiative. Si vous souhaitez gagner en impact relationnel et faire émerger des réponses plutôt que les imposer, le questionnement devient un levier clé.

Concrètement, que vais-je être capable de faire dès mon retour en entreprise ?

Vous serez capable de poser des questions qui clarifient, débloquent et font avancer. En réunion, en entretien ou en accompagnement, vous saurez orienter la réflexion sans diriger, faire émerger des solutions et responsabiliser vos interlocuteurs.

Quels résultats visibles puis-je attendre rapidement sur mes équipes ?

Vous observez plus d’engagement, des échanges plus riches et une prise d’initiative renforcée. Vos collaborateurs réfléchissent davantage par eux-mêmes, proposent des solutions et s’impliquent plus activement dans les décisions.

Comment poser des questions efficaces sans perdre du temps ou donner l’impression de ne pas décider ?

Vous apprenez à structurer vos questions selon l’objectif recherché : explorer, recadrer, décider ou faire avancer. Vos échanges deviennent plus courts et plus ciblés. Vous gardez votre rôle de décideur tout en utilisant le questionnement comme un outil d’efficacité et non comme un détour. Téléchargez le guide pour déléguer efficacement tout en motivant vos collaborateurs.

Qu’est-ce qui distingue cette formation des autres formations en communication managériale ?

Vous ne travaillez pas seulement la communication, mais votre posture de leader. Grâce à une pratique intensive et à une boîte à questions personnalisée, vous repartez avec des réflexes immédiatement applicables pour transformer vos interactions au quotidien.