Formation

Formation Biais Cognitifs

Managers et dirigeants : prennez du recul et libérez vos décisions des automatismes mentaux.

Déjouer les biais cognitifs pour un management stratégique et performant

Managers et dirigeants, libérez vos décisions des automatismes mentaux !

Formation immersive d’une journée pour décider avec justesse, impact et intelligence collective

Formation Biais cognitifs en management : les objectifs

Comprendre les mécanismes cérébraux à l’origine des biais cognitifs
Identifier les biais fréquents en contexte de décision stratégique
Développer une vigilance réflexive au sein des équipes dirigeantes
Intégrer des outils concrets pour fiabiliser les choix collectifs

Se former pour déjouer les biais cognitifs : les compétences visées

Repérer les biais dans ses interactions et arbitrages
Déjouer les automatismes mentaux en situation managériale
Décider avec plus de cohérence, d’objectivité et d’impact collectif
Ancrer une culture de pensée critique et d’intelligence décisionnelle

La formatrice

Les + de la formation

Présent – Format immersif

Certifiée coach professionnel RNCP niv.6
Formée au coaching systémique (BIRDS ORSC)
Formée à l'intelligence émotionnelle (Qualia conseils EMLYON)
Certifié à l'outil Talent Insights (Évaluation du comportement et des facteurs de motivations)
Praticienne PNL (Hexafor)

Contenu de la formation

Module 1 : Comprendre le fonctionnement du cerveau décisionnaire

Module 2 : Cartographier les biais cognitifs du manager

Module 3 : Diagnostiquer ses automatismes de pensée

Module 4 : S’inspirer pour changer : ouvrir les perspectives

Infos pratiques

Public

Managers de proximité, CODIR, top managers, dirigeants.
Formation idéale pour les équipes de direction cherchant à renforcer l’alignement stratégique et la robustesse décisionnelle

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire

Durée

1 jour (7 heures), en présentiel

Tarif

Intra-entreprise : Sur devis

Format

Présentiel ou distanciel

Lieu

A déterminer

Organisation pédagogique de la formation

Méthodes pédagogiques mobilisées :

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques, études de cas, échanges d’expériences, auto-évaluations, et feedbacks du formateur. Cette diversité
permet une appropriation progressive et concrète des compétences visées.

Modalités d’évaluation des acquis :
Les acquis sont évalués tout au long de la formation via :

Des exercices pratiques et mises en situation
Des auto-évaluations
Des feedbacks par les pairs et le formateur
Un bilan final (épreuve, QCM, production… selon les objectifs)

Un questionnaire de satisfaction à chaud est proposé en fin de formation.

Un questionnaire de suivi à 3 mois peut être transmis pour évaluer l’impact de la
formation.

Suivi de l’exécution :
La participation est attestée par :

Des feuilles d’émargement par 1/2journée (ou une traçabilité numérique en cas de
FOAD)
Une attestation de fin de formation
Un certificat de réalisation

Accompagnement

Chaque personne est accompagnée tout au long des journées de formation.
En situation de handicap, merci de nous contacter afin de mettre tout en oeuvre pour que nos formations se passent au mieux.

Téléchargez la plaquette

Dernière MAJ

11-2025

Note objectifs

Note globale

Modalités d'inscription et délais d'accès

Lieu de la formation à déterminer

Format : présentiel ou distanciel

Pour vous inscrire (ou inscrire un participant) :

Après avoir lu le détail du programme (disponible ci-dessous), contactez-nous par mail ou par téléphone
Nous échangerons sur vos besoins
Dans un second temps, vous recevrez votre convention de formation qui est à nous retourner signée afin de finaliser votre inscription
A réception de la convention signée, vous recevrez un mail de convocation pour la formation avec tous les renseignements utiles
Le choix de la date sera à déterminer en fonction de votre calendrier et celui de votre formatrice.

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FAQ

Dans quels cas une formation sur les biais cognitifs devient-elle indispensable pour un manager ou dirigeant ?

Cette formation devient essentielle dès que vous prenez des décisions sous pression, en comité ou dans l’incertitude. Si vous constatez des erreurs répétées, des décisions contestées ou un manque d’alignement dans vos équipes, il est probable que des biais influencent vos choix sans que vous en ayez conscience. Participez aux ateliers : les drivers inconscients.

Concrètement, que vais-je être capable d’améliorer dans mes prises de décision ?

Vous serez capable d’identifier vos automatismes mentaux, de prendre du recul avant de décider et de structurer des décisions plus fiables. Dans un CODIR, un recrutement ou un arbitrage stratégique, vous saurez sécuriser vos choix et éviter les pièges cognitifs les plus fréquents.

Quels bénéfices concrets pour mes équipes et mon organisation ?

Vous obtenez des décisions plus justes, mieux comprises et mieux acceptées. Les échanges gagnent en objectivité, les désaccords deviennent constructifs et l’intelligence collective s’exprime davantage. Vos équipes ne subissent plus les décisions, elles y contribuent.

Comment cette formation aide-t-elle à limiter les erreurs liées aux biais cognitifs ?

Vous apprenez à repérer les biais les plus fréquents comme le biais de confirmation, d’ancrage ou de conformisme, puis à les contrer avec des outils concrets. Check-list, rôle d’avocat du diable ou rituels d’équipe vous permettent de sécuriser vos décisions sans alourdir vos processus.

Qu’est-ce qui distingue cette formation des autres formations en prise de décision ?

Vous ne travaillez pas uniquement des méthodes, mais votre manière de penser. L’approche combine neurosciences, mises en situation réelles et outils directement applicables en contexte stratégique. Vous repartez avec des réflexes décisionnels plus fiables et une posture de manager plus lucide.