Formation DISC en ligne : comprendre les comportements pour un management performant et humain
Qui connaît les hommes est averti, qui se connaît soi-même est éclairé, disait Lao Tseu. La méthode DISC permet la connaissance de soi et des autres, vaste et passionnant programme. L’outil imaginé par William Marston définit le profil comportemental. Par quatre indicateurs : dominance, influence, stabilité et conformité, le questionnaire mesure les tendances posturales de […]
Réunions d’équipe efficaces : les secrets du dialogue constructif
Parler est un besoin, écouter est un art, disait Goethe. Un débat efficace repose sur ce délicat équilibre entre soi et l’autre, entre l’individuel et le collectif. Le manager soucieux d’une réunion d’équipe efficace favorise les conditions du dialogue (diversité, temps et ordre du jour) pour plus d’opinions divergentes. Multiplier les avis, déployer les alternatives […]
Les 2 systèmes de la pensée œuvrent à l’harmonie entre décision émotionnelle et rationnelle
À chaque instant, notre cerveau jongle entre intuition et logique. Se fier à son instinct économise un temps précieux et nous libère de questions inutiles. Mais ces réflexes induisent notre pensée en erreur. Les décisions immédiates manquent cruellement d’empirisme et de pragmatisme. Dans son ouvrage, Système 1 système 2, les 2 vitesses de la pensée, […]
Cultiver l’intelligence collective : Techniques et Outils
Le tout dépasse la somme des parties, voici une définition claire et simple de l’intelligence collective. La richesse humaine se trouve dans sa diversité. Les différentes personnalités, les compétences et les soft skills individuelles créent des énergies uniques au sein des équipes. La mission du facilitateur est d’en favoriser la communion pour faire émerger une […]
La systémie et le manager : le combo gagnant des organisations de demain
Opposée à la pensée analytique et cartésienne, la systémique apparaît au milieu du XXe siècle. Elle répond à des problématiques complexes d’un monde impermanent. Cette méthode voit, en l’organisation, un ensemble où chaque élément interagit avec les autres. Pour le manager, cette pensée considère l’entreprise et les équipes comme un tout où les rôles prédominent […]
Halte aux biais décisionnels qui piègent votre pensée
Pensez-vous que vos décisions vous appartiennent vraiment ? En réalité, 11 secondes avant que vous ne le compreniez, votre cerveau a déjà tranché. Entre excès de confiance et biais de négativité ou de cadrage serré, votre inconscient prend des raccourcis qui altèrent votre jugement : les biais cognitifs. En tant que dirigeant ou manager, savoir contourner ces obstacles […]