7 compétences managériales à développer pour booster votre leadership
Le monde tourne de plus en plus vite. Les organisations se réinventent en permanence pour survivre dans cet environnement VUCA (volatil, incertain, complexe et ambigu). Quelles qualités l’entreprise attend-elle de ses managers dans un tel contexte économique ? Jamais leur rôle fédérateur n’a autant impacté les équipes. Leur engagement et leur posture influencent la performance collective. […]
Formation DISC en ligne : comprendre les comportements pour un management performant et humain
Qui connaît les hommes est averti, qui se connaît soi-même est éclairé, disait Lao Tseu. La méthode DISC permet la connaissance de soi et des autres, vaste et passionnant programme. L’outil imaginé par William Marston définit le profil comportemental. Par quatre indicateurs : dominance, influence, stabilité et conformité, le questionnaire mesure les tendances posturales de […]
Réunions d’équipe efficaces : les secrets du dialogue constructif
Parler est un besoin, écouter est un art, disait Goethe. Un débat efficace repose sur ce délicat équilibre entre soi et l’autre, entre l’individuel et le collectif. Le manager soucieux d’une réunion d’équipe efficace favorise les conditions du dialogue (diversité, temps et ordre du jour) pour plus d’opinions divergentes. Multiplier les avis, déployer les alternatives […]
Quick Win : l’outil à effet papillon au service du manager et de ses équipes
À l’image de l’effet papillon, les quick wins, succès rapides en français, sont des petites actions réalisables facilement qui donnent un résultat immédiat, positif et tangible. Le but est pluriel. Ces victoires montrent l’exemple, elles servent de laboratoire d’expérimentation. Elles mettent en dynamique et motivent les équipes, renforcent leur cohésion, améliorent la qualité de vie […]
Facilitation d’intelligence collective : 3 outils pour managers en quête d’innovation et de co-construction
Un problème sans solution est un problème mal posé, disait Einstein. En entreprise, l’art et la manière d’exposer une problématique à l’équipe revient au manager. Ce dernier cumule plusieurs rôles : prendre conscience du dysfonctionnement, le questionner, l’annoncer à ses collaborateurs et les impliquer dans sa résolution. Le remède miracle : l’intelligence du groupe. Capitaliser […]
Les 2 systèmes de la pensée œuvrent à l’harmonie entre décision émotionnelle et rationnelle
À chaque instant, notre cerveau jongle entre intuition et logique. Se fier à son instinct économise un temps précieux et nous libère de questions inutiles. Mais ces réflexes induisent notre pensée en erreur. Les décisions immédiates manquent cruellement d’empirisme et de pragmatisme. Dans son ouvrage, Système 1 système 2, les 2 vitesses de la pensée, […]