Réunions d’équipe efficaces : les secrets du dialogue constructif
Parler est un besoin, écouter est un art, disait Goethe. Un débat efficace repose sur ce délicat équilibre entre soi et l’autre, entre l’individuel et le collectif. Le manager soucieux d’une réunion d’équipe efficace favorise les conditions du dialogue (diversité, temps et ordre du jour) pour plus d’opinions divergentes. Multiplier les avis, déployer les alternatives […]
Quick Win : l’outil à effet papillon au service du manager et de ses équipes
À l’image de l’effet papillon, les quick wins, succès rapides en français, sont des petites actions réalisables facilement qui donnent un résultat immédiat, positif et tangible. Le but est pluriel. Ces victoires montrent l’exemple, elles servent de laboratoire d’expérimentation. Elles mettent en dynamique et motivent les équipes, renforcent leur cohésion, améliorent la qualité de vie […]
Facilitation d’intelligence collective : 3 outils pour managers en quête d’innovation et de co-construction
Un problème sans solution est un problème mal posé, disait Einstein. En entreprise, l’art et la manière d’exposer une problématique à l’équipe revient au manager. Ce dernier cumule plusieurs rôles : prendre conscience du dysfonctionnement, le questionner, l’annoncer à ses collaborateurs et les impliquer dans sa résolution. Le remède miracle : l’intelligence du groupe. Capitaliser […]
Les 2 systèmes de la pensée œuvrent à l’harmonie entre décision émotionnelle et rationnelle
À chaque instant, notre cerveau jongle entre intuition et logique. Se fier à son instinct économise un temps précieux et nous libère de questions inutiles. Mais ces réflexes induisent notre pensée en erreur. Les décisions immédiates manquent cruellement d’empirisme et de pragmatisme. Dans son ouvrage, Système 1 système 2, les 2 vitesses de la pensée, […]
Cultiver l’intelligence collective : Techniques et Outils
Le tout dépasse la somme des parties, voici une définition claire et simple de l’intelligence collective. La richesse humaine se trouve dans sa diversité. Les différentes personnalités, les compétences et les soft skills individuelles créent des énergies uniques au sein des équipes. La mission du facilitateur est d’en favoriser la communion pour faire émerger une […]
De manager à animateur codev pour libérer le potentiel collectif de vos équipes
Résoudre un problème complexe en ouvrant le champ des possibles. Utopie ? Non ! C’est le but de l’atelier de co-développement. Une procédure précise pour que l’intelligence collective soutienne l’individu dans sa recherche de performances. Pour autant, son succès repose sur le respect du cadre et du processus. Cette tâche incombe à l’animateur, un rôle […]