Formation

Formation feedback.

Faire du feedback un levier de performance durable, de confiance relationnelle et de responsabilisation managériale

Managers : une journée en présentiel pour renforcer vos compétences en feedback, outil clé du management bienveillant et efficace. Apprendre à valoriser, recadrer et responsabiliser avec impact.

Formation Art du feedback : les objectifs

• Comprendre les enjeux humains et stratégiques du feedback dans le management
• Maîtriser les techniques pour donner un feedback constructif, motivant ou recadrant
• Développer une posture managériale alliant clarté, bienveillance et exigence
• Installer une culture de feedback régulier et utile au sein de son équipe

Se former au Feedback constructif : les compétences visées

• Pratiquer le feedback de manière structurée, claire et impactante
• Gérer les émotions et réactions liées au feedback, côté émetteur comme récepteur
• Utiliser le feedback comme levier d’autonomie et de responsabilisation
• Ancrer une dynamique d’équipe fondée sur la reconnaissance et l’amélioration continue

La formatrice

Les + de la formation

Présentiel – Format interactif

Certifiée coach professionnel RNCP niv.6
Formée au coaching systémique (BIRDS ORSC)
Formée à l'intelligence émotionnelle (Qualia conseils EMLYON)
Certifié à l'outil Talent Insights (Évaluation du comportement et des facteurs de motivations)
Praticienne PNL (Hexafor)

Contenu de la formation

Module 1 – Comprendre les fondamentaux du feedback

Objectifs pédagogiques :
• Clarifier les fonctions du feedback en management
• Identifier les freins culturels et émotionnels
• Adopter une posture ouverte à la progression continue

Module 2 – Structurer un feedback impactant

Objectifs pédagogiques :
• Maîtriser les structures de feedback OSBD
• Choisir le bon timing, le bon lieu, le bon ton
• Adapter son message à la situation et à l’interlocuteur

Module 3 – Gérer les émotions dans l’échange de feedback

Objectifs pédagogiques :
• Accueillir les réactions défensives ou émotionnelles
• Maintenir une posture assertive et régulée
• Sécuriser la relation tout en restant exigeant

Module 4 – Ancrer une culture du feedback dans l’équipe

Objectifs pédagogiques :
• Installer des rituels managériaux autour du feedback
• Encourager le feedback entre pairs et l’auto‑évaluation
• Valoriser les progrès pour soutenir la motivation durable

Infos pratiques

Public

Managers de proximité, responsables d’équipe, chefs de projet, dirigeants
Toute personne en position de leadership souhaitant renforcer sa posture relationnelle

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire

Durée

1 journée, 7 heures

Tarif

Formation intra-entreprise ou sur mesure : Nous contacter

Format

Présentiel ou distanciel

Lieu

A déterminer

Organisation pédagogique de la formation

Méthodes pédagogiques mobilisées :

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques, études de cas, échanges d’expériences, auto-évaluations, et feedbacks du formateur. Cette diversité
permet une appropriation progressive et concrète des compétences visées.

Modalités d’évaluation des acquis :
Les acquis sont évalués tout au long de la formation via :

Des exercices pratiques et mises en situation
Des auto-évaluations
Des feedbacks par les pairs et le formateur
Un bilan final (épreuve, QCM, production… selon les objectifs)

Un questionnaire de satisfaction à chaud est proposé en fin de formation.

Un questionnaire de suivi à 3 mois peut être transmis pour évaluer l’impact de la
formation.

Suivi de l’exécution :
La participation est attestée par :

Des feuilles d’émargement par 1/2journée (ou une traçabilité numérique en cas de
FOAD)
Une attestation de fin de formation
Un certificat de réalisation

Accompagnement

Chaque personne est accompagnée tout au long des journées de formation.
En situation de handicap, merci de nous contacter afin de mettre tout en oeuvre pour que nos formations se passent au mieux.

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Dernière MAJ

01/12/2025

Note objectifs

Note globale

Modalités d'inscription et délais d'accès

Lieu de la formation à déterminer

Format : présentiel ou distanciel

Pour vous inscrire (ou inscrire un participant) :

Après avoir lu le détail du programme (disponible ci-dessous), contactez-nous par mail ou par téléphone
Nous échangerons sur vos besoins
Dans un second temps, vous recevrez votre convention de formation qui est à nous retourner signée afin de finaliser votre inscription
A réception de la convention signée, vous recevrez un mail de convocation pour la formation avec tous les renseignements utiles
Le choix de la date sera à déterminer en fonction de votre calendrier et celui de votre formatrice.

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FAQ

Dans quels cas cette formation à l’art du feedback devient-elle indispensable pour un manager ?

Cette formation devient essentielle dès que vous constatez des tensions, des incompréhensions ou un manque d’engagement dans vos équipes. Si vos messages passent mal, restent flous ou génèrent de la frustration, vous avez besoin d’un cadre clair pour donner un feedback utile, compris et mobilisateur.

Concrètement, que vais-je être capable de faire dès mon retour en entreprise ?

Vous serez capable de formuler un feedback constructif clair, structuré et adapté à chaque situation. Lors d’un point individuel, d’un recadrage ou d’une valorisation, vous saurez dire les choses avec justesse, sans éviter ni brusquer, tout en obtenant une réaction constructive en face.

Quels résultats visibles puis-je attendre rapidement sur mes équipes ?

Vous observez des échanges plus fluides, une meilleure compréhension des attentes et une montée en autonomie. Vos collaborateurs savent où ils vont, progressent plus vite et s’impliquent davantage dans leur travail. Le feedback devient un levier de performance, pas une source de tension.

Comment gérer les réactions émotionnelles sans dégrader la relation ?

Vous apprenez à accueillir les réactions sans les subir. Face à une défense, un silence ou une émotion forte, vous gardez une posture posée, vous régulez l’échange et vous maintenez le cap. La relation reste intacte, tout en permettant une prise de conscience utile. Participez à notre atelier : développer son intelligence émotionnelle.

Qu’est-ce qui distingue cette formation des autres formations au feedback managérial ?

Vous repartez avec des méthodes concrètes et immédiatement applicables, issues de situations réelles. Vous travaillez votre posture autant que vos mots, avec un équilibre entre exigence et bienveillance. Le feedback ne reste pas théorique, il devient un réflexe managérial structurant.