Formation

Développer l’autonomie de son équipe.

Management & responsabilisation

Managers : responsabilisez vos collaborateurs, déléguez avec impact et installez une culture d’équipe autonome et engagée, même à distance

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11/05/26 – Évaluations en cours de collecte : les indicateurs de satisfaction seront affichés dès que le nombre de retours sera suffisant pour être représentatif

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Formation Développer l'autonomie de ses équipes : les objectifs

Identifier les freins et leviers à l’autonomie dans leur équipe
Adopter une posture de manager-coach : soutien, confiance, cadrage
Déléguer efficacement et créer des rituels de responsabilisation
Structurer une culture d’équipe propice à l’engagement et l’apprentissage
Évaluer et faire grandir l’autonomie dans la durée avec des repères concrets

Se former à développer l'autonomie de ses équipes : les compétences visées

Diagnostiquer le niveau d’autonomie d’un collaborateur ou d’une équipe
Instaurer une relation de confiance et de responsabilisation
Structurer une délégation motivante et suivie dans le temps
Poser un cadre managérial juste et évolutif, favorisant l’apprentissage
Installer des pratiques d’équipe autonomes

La formatrice

Les + de la formation

Manager-coach : des outils concrets pour passer du contrôle à la contribution (GROW, feedback, questionnement)
100% ancré dans le réel : mises en situation sur les propres cas des participants
Vision complète : de l’autonomie individuelle aux rituels d’équipe collectifs
Impact durable : plan d’action + suivi à 3 mois

Certifiée coach professionnel RNCP niv.6
Formée au coaching systémique (BIRDS ORSC)
Formée à l'intelligence émotionnelle (Qualia conseils EMLYON)
Certifié à l'outil Talent Insights (Évaluation du comportement et des facteurs de motivations)
Praticienne PNL (Hexafor)

Contenu de la formation

Module 1 : Redéfinir l’autonomie au travail

Clarifier ce que signifie réellement autonomie professionnelle
Identifier les attentes de l’organisation et des collaborateurs
Éviter les dérives (excès de contrôle ou sur-liberté)
Créer un climat de sécurité psychologique

Module 2 : Passer du manager pilote au manager coach pour favoriser l'autonomie

Identifier les marqueurs du manager hiérarchique vs du manager coach et où en suis-je ?
Maîtriser le questionnement puissant comme outil principal du développement des collaborateurs
Pratiquer l’écoute active
Formuler des feedbacks constructifs
Passer du contrôle à la contribution

Module 3 : Poser un cadre clair et valoriser le droit à l'erreur

Poser les limites nécessaires pour favoriser l’initiative
Équilibrer contrôle et confiance
Faire de l’erreur un levier d’apprentissage collectif

Module 4 : Déléguer pour responsabiliser

Choisir les bons sujets et les bonnes personnes
structurer une délégation motivante et responsabilisante
Suivre sans micro manager

Infos pratiques

Public

Managers de proximité, responsables d’équipe, managers en transformation, coachs internes et animateurs d’équipes transverses
Groupe 12 pers max

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire

Durée

2 jours (14 heures)

Tarif

Formation Intra-entreprise uniquement : à partir de 1 600 € HT/jour
Sur mesure : Devis personnalisé sur demande
Financement OPCO possible (nous contacter pour vérifier l’éligibilité)

Format

Présentiel ou distanciel

Lieu

A déterminer

Organisation pédagogique de la formation

Méthodes pédagogiques mobilisées :

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques, études de cas, échanges d’expériences, auto-évaluations, et feedbacks du formateur. Cette diversité
permet une appropriation progressive et concrète des compétences visées.

Modalités d’évaluation des acquis :
Les acquis sont évalués tout au long de la formation via :

Des exercices pratiques et mises en situation
Des auto-évaluations
Des feedbacks par les pairs et le formateur
Un bilan final (épreuve, QCM, production… selon les objectifs)

Un questionnaire de satisfaction à chaud est proposé en fin de formation.

Un questionnaire de suivi à 3 mois peut être transmis pour évaluer l’impact de la
formation.

Suivi de l’exécution :
La participation est attestée par :

Des feuilles d’émargement par 1/2journée (ou une traçabilité numérique en cas de
FOAD)
Une attestation de fin de formation
Un certificat de réalisation

Accompagnement

Chaque personne est accompagnée tout au long des journées de formation.
En situation de handicap, contactez Mylène Ridel, référente handicap SMYLE (mridel@smyleteam.fr – 06 98 24 26 18), qui mobilise un réseau de partenaires spécialisés (Agefiph, Cap emploi, MDPH) pour adapter l’accueil et la formation à vos besoins.

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Modalités d'inscription et délais d'accès

Délai d’accès :

Comptez environ 2 à 4 semaines entre votre demande et le début de la formation, selon la disponibilité des parties et la signature de la convention.

Pour vous inscrire (ou inscrire un participant) :

Vous nous contactez pour nous exposer votre besoin
Nous échangeons ensemble sur le contexte, les personnes concernées et ce que vous cherchez à faire évoluer dans votre organisation
Au besoin, et selon la nature de la demande, des entretiens complémentaires sont menés auprès d’un panel de stagiaires concernés pour affiner encore le diagnostic
Sur cette base, nous vous envoyons une convention de formation : elle fixe les objectifs à atteindre, la façon dont les acquis seront évalués, et le déroulé pédagogique construit pour votre situation.
La proposition et les dates de formation vous sont envoyées sous un délai maximum de 2 mois en intégrant le délai de rétractation prévu par la réglementation
Le choix des dates sera à déterminer en fonction de votre calendrier et celui de votre formatrice.

Notre promesse : une réponse sur mesure, construite à partir de vos besoins réels, pour un accompagnement efficace et concret.

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FAQ

Dans quels cas une formation pour développer l’autonomie de ses équipes devient-elle indispensable ?

Cette formation devient essentielle dès que vous ressentez une dépendance excessive de vos collaborateurs, une surcharge managériale ou un manque d’initiative. Si vous avez le sentiment de devoir tout valider ou relancer en permanence, vous avez besoin de structurer un cadre qui responsabilise sans perdre le contrôle.

Concrètement, que vais-je être capable de mettre en place dès mon retour en entreprise ?

Vous serez capable de déléguer de manière structurée, de poser un cadre clair et de créer des rituels qui favorisent la prise d’initiative. Dès vos prochains échanges, vous saurez ajuster votre posture pour faire progresser vos collaborateurs sans les surcontrôler. Téléchargez notre check list pour réussir à déléguer efficacement.

Quels résultats visibles puis-je attendre rapidement sur mes équipes ?

Vous observez une montée en engagement, des prises d’initiative plus fréquentes et une meilleure fluidité dans le travail collectif. Vos collaborateurs deviennent plus autonomes, prennent des décisions adaptées et sollicitent moins votre validation systématique.

Comment développer l’autonomie sans perdre en contrôle ou en qualité ?

Vous apprenez à poser un cadre managérial clair, avec des règles, des indicateurs et des points de suivi précis. Vous ne lâchez pas le pilotage, vous le transformez. Le contrôle devient un outil d’accompagnement, pas un frein à l’initiative. Consultez notre formation : l’art du feedback constructif

Qu’est-ce qui distingue cette formation des autres formations en management de l’autonomie ?

Vous repartez avec des outils concrets et directement applicables, construits à partir de vos situations réelles. La formation combine posture de manager-coach, délégation structurée et intelligence émotionnelle pour installer une autonomie durable, y compris en environnement hybride.