Formation

Formation Biais Cognitifs.

Managers et dirigeants : prennez du recul et libérez vos décisions des automatismes mentaux.

Déjouer les biais cognitifs pour un management performant

Managers et dirigeants, reprenez la main sur vos décisions et neutralisez vos automatismes de pensée avant qu’ils ne coûtent cher.

Cette formation permet aux managers et dirigeants de repérer les automatismes de pensée qui faussent leurs décisions, et d’adopter des réflexes concrets pour arbitrer avec plus de justesse et de crédibilité.

Chaque participant repart avec des outils et un plan d’action pour sécuriser ses prochaines décisions à enjeu

Formation immersive d’une journée pour décider avec justesse, impact et intelligence collective

À la fin de cette journée, vous saurez repérer le biais qui vous a déjà fait prendre une mauvaise décision et vous aurez un rituel pour ne plus vous faire pièger.

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Dernière MAJ

11/05/26 – Évaluations en cours de collecte : les indicateurs de satisfaction seront affichés dès que le nombre de retours sera suffisant pour être représentatif

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Formation Biais cognitifs en management : les objectifs

A l’issue, vous serez capable de :

Comprendre pourquoi votre cerveau vous trompe précisément quand l’enjeu est le plus élevé et comment le prendre de vitesse
Repérer, dans vos propres arbitrages, les pièges de jugement en situations managériales et de gouvernance
Prendre du recul avant de trancher, même sous pression de temps ou de groupe
Vous doter d’outils et de rituels d’équipe pour des décisions plus justes, mieux acceptées, donc mieux exécutées

Se former pour déjouer les biais cognitifs : les compétences visées

Repérer vos propres réflexes de jugement avant qu’ils ne faussent une décision stratégique
Prendre du recul et challenger une décision avant de la valider, seul ou en comité
Fiabiliser vos arbitrages et gagner en cohérence dans vos choix managériaux
Installer, au sein de votre équipe, des rituels qui rendent les décisions collectives plus robustes et mieux acceptées

La formatrice

Les + de la formation

Pédagogie ludique et fondée sur les neurosciences cognitives
Mises en pratique spécifiques aux contextes de management et de gouvernance
Outils transposables immédiatement

Certifiée coach professionnel RNCP niv.6
Formée au coaching systémique (BIRDS ORSC)
Formée à l'intelligence émotionnelle (Qualia conseils EMLYON)
Certifié à l'outil Talent Insights (Évaluation du comportement et des facteurs de motivations)
Praticienne PNL (Hexafor)

Contenu de la formation

Module 1 : Comprendre le fonctionnement du cerveau

Objectifs pédagogiques :

Comprendre le modèle Système 1 / Système 2 (Kahneman)
Identifier les limites cognitives en contexte d’urgence ou d’incertitude
Prendre conscience de la prévalence naturelle des biais

Contenus et activités :

Icebreaker immersif : illusions cognitives et biais en action
Apports sur les mécanismes cérébraux de la décision
Analyse de cas

Module 2 : Cartographier les biais cognitifs du manager

Objectifs pédagogiques :

Identifier les biais courants en management : confirmation, ancrage, conformisme…
Reconnaître leurs manifestations dans les décisions stratégiques
Expérimenter leurs impacts via des cas concrets

Contenus et activités :

Focus sur 4 biais clés (confirmation, ancrage, attribution, conformisme)
Jeux de rôle
Mises en situation et feedbacks

Module 3 : Diagnostiquer ses automatismes de pensée

Objectifs pédagogiques :

Détecter ses biais dominants dans des situations managériales réelles
Renforcer sa vigilance personnelle en contexte
Adopter une posture réflexive constructive

Contenus et activités :

Auto-diagnostic des biais individuels
Analyse de cas réels
Débrief collectif

Module 4 : Outiller ses décisions contre les biais

Objectifs pédagogiques :

Créer des rituels de vigilance cognitives dans son équipe
Favoriser l’objectivité dans les différentes situaitons

Contenus et activités :

Prendre conscience et réguler
Atelier : créer son propre rituel managérial
Mise en pratique collective

Infos pratiques

Public

Managers de proximité, CODIR, top managers, dirigeants.
Formation idéale pour les équipes de direction cherchant à renforcer l’alignement stratégique et la robustesse décisionnelle

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire

Durée

1 jour (7 heures), en présentiel

Tarif

Formation Intra-entreprise uniquement : à partir de 1 600 € HT
Sur mesure : Devis personnalisé sur demande
Financement OPCO possible (nous contacter pour vérifier l’éligibilité)

Format

Présentiel ou distanciel

Lieu

A déterminer

Organisation pédagogique de la formation

Méthodes pédagogiques mobilisées :

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques, études de cas, échanges d’expériences, auto-évaluations, et feedbacks du formateur. Cette diversité
permet une appropriation progressive et concrète des compétences visées.

Modalités d’évaluation des acquis :
Les acquis sont évalués tout au long de la formation via :

Des exercices pratiques et mises en situation
Des auto-évaluations
Des feedbacks par les pairs et le formateur
Un bilan final (épreuve, QCM, production… selon les objectifs)

Un questionnaire de satisfaction à chaud est proposé en fin de formation.

Un questionnaire de suivi à 3 mois peut être transmis pour évaluer l’impact de la
formation.

Suivi de l’exécution :
La participation est attestée par :

Des feuilles d’émargement par 1/2journée (ou une traçabilité numérique en cas de
FOAD)
Une attestation de fin de formation
Un certificat de réalisation

Accompagnement

Chaque personne est accompagnée tout au long des journées de formation.
En situation de handicap, contactez Mylène Ridel, référente handicap SMYLE (mridel@smyleteam.fr – 06 98 24 26 18), qui mobilise un réseau de partenaires spécialisés (Agefiph, Cap emploi, MDPH) pour adapter l’accueil et la formation à vos besoins.

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Modalités d'inscription et délais d'accès

Délai d’accès :

Comptez environ 2 à 4 semaines entre votre demande et le début de la formation, selon la disponibilité des parties et la signature de la convention.

Pour vous inscrire (ou inscrire un participant) :

Vous nous contactez pour nous exposer votre besoin
Nous échangeons ensemble sur le contexte, les personnes concernées et ce que vous cherchez à faire évoluer dans votre organisation
Au besoin, et selon la nature de la demande, des entretiens complémentaires sont menés auprès d’un panel de stagiaires concernés pour affiner encore le diagnostic
Sur cette base, nous vous envoyons une convention de formation : elle fixe les objectifs à atteindre, la façon dont les acquis seront évalués, et le déroulé pédagogique construit pour votre situation.
La proposition et les dates de formation vous sont envoyées sous un délai maximum de 2 mois en intégrant le délai de rétractation prévu par la réglementation
Le choix des dates sera à déterminer en fonction de votre calendrier et celui de votre formatrice.

Notre promesse : une réponse sur mesure, construite à partir de vos besoins réels, pour un accompagnement efficace et concret.

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FAQ

Dans quels cas une formation sur les biais cognitifs devient-elle indispensable pour un manager ou dirigeant ?

Cette formation devient essentielle dès que vous prenez des décisions sous pression, en comité ou dans l’incertitude. Si vous constatez des erreurs répétées, des décisions contestées ou un manque d’alignement dans vos équipes, il est probable que des biais influencent vos choix sans que vous en ayez conscience. Participez aux ateliers : les drivers inconscients.

Concrètement, que vais-je être capable d’améliorer dans mes prises de décision ?

Vous serez capable d’identifier vos automatismes mentaux, de prendre du recul avant de décider et de structurer des décisions plus fiables. Dans un CODIR, un recrutement ou un arbitrage stratégique, vous saurez sécuriser vos choix et éviter les pièges cognitifs les plus fréquents.

Quels bénéfices concrets pour mes équipes et mon organisation ?

Vous obtenez des décisions plus justes, mieux comprises et mieux acceptées. Les échanges gagnent en objectivité, les désaccords deviennent constructifs et l’intelligence collective s’exprime davantage. Vos équipes ne subissent plus les décisions, elles y contribuent.

Comment cette formation aide-t-elle à limiter les erreurs liées aux biais cognitifs ?

Vous apprenez à repérer les biais les plus fréquents comme le biais de confirmation, d’ancrage ou de conformisme, puis à les contrer avec des outils concrets. Check-list, rôle d’avocat du diable ou rituels d’équipe vous permettent de sécuriser vos décisions sans alourdir vos processus.

Qu’est-ce qui distingue cette formation des autres formations en prise de décision ?

Vous ne travaillez pas uniquement des méthodes, mais votre manière de penser. L’approche combine neurosciences, mises en situation réelles et outils directement applicables en contexte stratégique. Vous repartez avec des réflexes décisionnels plus fiables et une posture de manager plus lucide.