Formation

Formation conduite du changement.

Neurosciences, Intelligence Emotionnelle & Management

Managers : pilotez et accompagnez une transformation durable en mobilisant les leviers émotionnels, cognitifs et collaboratifs.

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11/05/26 – Évaluations en cours de collecte : les indicateurs de satisfaction seront affichés dès que le nombre de retours sera suffisant pour être représentatif

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Formation Conduite du changement : les objectifs

À l’issue de la formation, chaque participant sera capable de :

Comprendre pourquoi les individus résistent au changement et comment les accompagner selon où ils en sont
Adapter sa posture et sa communication selon la phase traversée par ses collaborateurs
Identifier les biais cognitifs qui faussent sa lecture des situations de changement
Appliquer les 7 leviers scientifiques du changement pour mobiliser et engager ses équipes
Co-construire du sens, des rituels et des conditions d’adhésion durables
Construire et piloter un plan d’accompagnement structure autour des 7 leviers

Se former à la conduite du changement : les compétences visées

Comprendre les dynamiques organisationnelles et humaines du changement
Gérer les émotions et les résistances au niveau individuel et collectif
Utiliser des techniques d’influence positive : communication, storytelling, intelligence collective
Construire et déployer un plan pragmatique d’accompagnement du changement
Mesurer et ajuster le progrès avec des indicateurs pertinents

La formatrice

Les + de la formation

Un fil rouge ancré dans le réel : chaque participant travaille sur une situation concrète (actuelle ou passée)
Apports des neurosciences et le modèle des 7 leviers (AL Nouvion) : mieux comprendre les résistances et savoir les lever
Une pédagogie inversée et active : simulations, mises en situation, outils directement actionnables.
Un plan d’accompagnement structuré et un engagement à expérimenter.

Certifiée coach professionnel RNCP niv.6
Formée au coaching systémique (BIRDS ORSC)
Formée à l'intelligence émotionnelle (Qualia conseils EMLYON)
Certifié à l'outil Talent Insights (Évaluation du comportement et des facteurs de motivations)
Praticienne PNL (Hexafor)

Contenu de la formation

JOUR 1 : Comprendre les dynamiques du changement

Module 1 : Les dynamiques du changement : comprendre pour mieux piloter
Module 2 : Pourquoi le cerveau résiste : neurobiologie du changement
Module 3 : Les biais cognitifs qui freinent le changement
Module 4 : Les 7 leviers scientifiques du changement (modèle Nouvion)

JOUR 2 : AGIR : activer les 7 leviers du changement

Module 1 : Réactiver les 7 leviers
Module 2 : Posture et communication selon la phase de changement
Module 3 : Co-construire le sens et mobiliser les équipes
Module 4 : Plan d’accompagnement + engagement

Infos pratiques

Public

Managers, dirigeants et toute personne amenée à conduire le changement
Groupe 12 pers max

Prérequis

Aucun

Durée

2 jours (14 heures)

Tarif

Formation Intra-entreprise uniquement : à partir de 1 600 € HT/jour

Sur mesure : Devis personnalisé sur demande.

Financement OPCO possible (nous contacter pour vérifier l’éligibilité)

Format

Présentiel ou distanciel

Lieu

A déterminer

Organisation pédagogique de la formation

Méthodes pédagogiques mobilisées :

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques, études de cas, échanges d’expériences, auto-évaluations, et feedbacks du formateur. Cette diversité
permet une appropriation progressive et concrète des compétences visées.

Modalités d’évaluation des acquis :
Les acquis sont évalués tout au long de la formation via :

Des exercices pratiques et mises en situation
Des auto-évaluations
Des feedbacks par les pairs et le formateur
Un bilan final (épreuve, QCM, production… selon les objectifs)

Un questionnaire de satisfaction à chaud est proposé en fin de formation.

Un questionnaire de suivi à 3 mois peut être transmis pour évaluer l’impact de la
formation.

Suivi de l’exécution :
La participation est attestée par :

Des feuilles d’émargement par 1/2journée (ou une traçabilité numérique en cas de
FOAD)
Une attestation de fin de formation
Un certificat de réalisation

Accompagnement

Chaque personne est accompagnée tout au long des journées de formation.
En situation de handicap, contactez Mylène Ridel, référente handicap SMYLE (mridel@smyleteam.fr – 06 98 24 26 18), qui mobilise un réseau de partenaires spécialisés (Agefiph, Cap emploi, MDPH) pour adapter l’accueil et la formation à vos besoins.

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Modalités d'inscription et délais d'accès

Délai d’accès :

Comptez environ 2 à 4 semaines entre votre demande et le début de la formation, selon la disponibilité des parties et la signature de la convention.

Pour vous inscrire (ou inscrire un participant) :

Vous nous contactez pour nous exposer votre besoin
Nous échangeons ensemble sur le contexte, les personnes concernées et ce que vous cherchez à faire évoluer dans votre organisation
Au besoin, et selon la nature de la demande, des entretiens complémentaires sont menés auprès d’un panel de stagiaires concernés pour affiner encore le diagnostic
Sur cette base, nous vous envoyons une convention de formation : elle fixe les objectifs à atteindre, la façon dont les acquis seront évalués, et le déroulé pédagogique construit pour votre situation.
La proposition et les dates de formation vous sont envoyées sous un délai maximum de 2 mois en intégrant le délai de rétractation prévu par la réglementation
Le choix des dates sera à déterminer en fonction de votre calendrier et celui de votre formatrice.

Notre promesse : une réponse sur mesure, construite à partir de vos besoins réels, pour un accompagnement efficace et concret.

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Réservation

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FAQ

Dans quels cas cette formation en conduite du changement devient-elle indispensable pour un manager ?

Cette formation devient essentielle dès que vous devez faire évoluer des pratiques, embarquer vos équipes ou sécuriser un projet de transformation. Si vous constatez des résistances, un manque d’adhésion ou une perte de sens, vous avez besoin d’une méthode structurée pour piloter le changement avec clarté et légitimité.

Concrètement, que vais-je être capable de faire dès mon retour en entreprise ?

Vous serez capable de structurer un plan de conduite du changement, d’anticiper les réactions de vos équipes et d’adapter votre posture en situation réelle. Lors d’une annonce ou d’une phase sensible, vous saurez quoi dire, comment le dire et comment maintenir l’engagement dans la durée.

Quels résultats visibles puis-je attendre rapidement sur mes équipes ?

Vous observez une meilleure adhésion, des échanges plus fluides et une baisse des tensions liées au changement. Vos collaborateurs comprennent le sens, s’impliquent davantage et deviennent acteurs plutôt que résistants. Le changement ne bloque plus, il fait progresser.

Comment cette formation aide-t-elle à gérer les résistances au changement ?

Vous apprenez à identifier les mécanismes émotionnels derrière les résistances et à les transformer en leviers d’engagement. En réunion, en entretien ou en situation de tension, vous savez accueillir les réactions, recadrer avec justesse et maintenir une dynamique constructive sans entrer dans le rapport de force. Participez à notre atelier : développer son intelligence émotionnelle

Qu’est-ce qui distingue cette formation des autres formations en conduite du changement ?

Vous ne repartez pas avec des concepts, mais avec un plan directement applicable à votre contexte. L’intégration des neurosciences et de l’intelligence émotionnelle vous permet de comprendre ce qui se joue réellement chez vos équipes. Vous pilotez le changement avec une vision claire, des outils concrets et une posture qui fait la différence sur le terrain.