Roue de l’autonomie : la clé vers le leadership conscient
« Une dépendance volontaire est la position la plus belle » disait Goethe. Outre toute considération philosophique, l’indépendance résulte de notre maturité et capacité à gérer le besoin et le rapport à l’autre. Katherine Symor, analyste transactionnelle, définit le processus. Elle dessine ainsi la roue de l’autonomie selon quatre phases consécutives et indispensables. La dépendance, la contre […]
4 principes managériaux simples et logiques pour générer l’effet Pygmalion
Serez-vous un Pygmalion ? Insufflerez-vous cette force inspiratrice à vos collaborateurs ? Également nommée prophétie auto-réalisante, cette théorie démontre que la confiance portée et déclarée à quelqu’un influence ses capacités intellectuelles et son développement personnel. Largement employé en psychologie sociale, ce concept s’avère un magnifique outil de management et de leadership. Si certains chefs charismatiques l’utilisent naturellement, […]
Accords Toltèques en Entreprise – 4 préceptes pour la vie pro (+1)
Dans son ouvrage « Four agreements », Miguel Ruiz propose des contrats à passer avec soi-même pour s’approcher du bonheur. Plus des mantras que des injonctions, ces codes de conduite servent d’outils, de préceptes pour se débarrasser des croyances limitantes. Les quatre accords toltèques appliqués en entreprise seraient-ils le sésame vers une libération individuelle au service […]
7 compétences managériales indispensables au nouveau manager
Manager du XXIe siècle. Qui es-tu ? Par-delà les CV, les recruteurs se basent sur les qualités intrinsèques des candidats. Les ressources humaines, à l’écoute des entreprises qui veulent des leaders naturels, font face à une nouvelle population active en quête de sens. La frontière se trouve dans les capacités et savoir-faire innés, les soft skills. […]
Courage managérial | Cultivez le oser dire et oser être
« On ne peut pas faire semblant d’être courageux », disait Napoléon Bonaparte. De fait, authenticité, sincérité sont deux clés fondatrices du manager désireux de répondre aux espérances de ses collaborateurs et aux exigences de l’entreprise. L’ère de la surpuissance du supérieur hiérarchique est révolue, place au management collaboratif, à l’intelligence émotionnelle et situationnelle. Bref, dépoussiérons les […]
Manager 4.0 | Portrait Type en 13 attitudes gagnantes
Gestion des relations intergénérationnelles, outils numériques, salarié en télétravail et besoin d’engagement, tel se compose le terrain de jeu professionnel de nos futurs responsables. À l’heure de la mondialisation et de la digitalisation, le manager de demain jongle avec les paradoxes. Se montrer curieux et critique, gagner la confiance sans cacher sa vulnérabilité, faire preuve d’empathie et prendre des décisions, oser le courage […]