Atelier

Analyse transactionnelle en entreprise

Comprendre ses automatismes pour mieux coopérer

Atelier Drivers Inconscients

Un atelier interactif et éclairant pour explorer les “petites voix” qui nous poussent à agir sans toujours nous en rendre compte… et retrouver du choix dans nos fonctionnements

Pourquoi suivre un atelier sur les drivers au travail ?

Derrière nos réactions automatiques, nos “petites voix” internes conditionnent bien souvent notre manière d’agir, de décider et de collaborer. En Analyse Transactionnelle, ces injonctions appelées « les drivers » influencent profondément nos relations professionnelles. Cet atelier permet de les identifier, de mieux comprendre leur origine… et de retrouver du choix dans nos comportements pour renforcer la coopération au sein des équipes.

Atelier drivers inconscients : les objectifs

Comprendre ce qu’est un driver et comment il se construit
Identifier les 5 drivers principaux et leurs effets dans le quotidien professionnel
Repérer ses propres mécanismes automatiques et leur impact
Différencier les forces (ressources) et les limites (freins) associées
Se donner des permissions pour agir avec plus de souplesse et de discernement

Analyse transactionnelle en entreprise : les bénéfices de l'atelier

Une meilleure connaissance de vos moteurs inconscients
Des clés pour mieux interagir avec des profils différents
Des outils pour lâcher la pression inutile et retrouver du confort au travail

À qui s'adresse l'atelier sur les drivers en entreprise ?

Équipes en transformation, en surcharge ou en quête de cohésion
Managers, RH, collaborateurs souhaitant développer leur intelligence relationnelle
Toute organisation souhaitant favoriser une communication plus fluide et responsabilisante
Aucune connaissance préalable requise

Quand et pourquoi participer à l'atelier sur les drivers ?

Pour mieux comprendre les comportements récurrents dans l’équipe
Pour soutenir un collectif en changement ou en repositionnement
Pour favoriser la connaissance de soi et de l’équipe
Pour accompagner un collectif vers plus de coopération et de respect des rythmes

Intervenante

Mylène RIDEL

Accompagne depuis 2009 dirigeants et managers avec une approche humaine alliant performance et bien-être.

Les + de l'atelier

Format expérientiel concret

Pour qui ?

Managers, RH, collaborateurs, équipes en évolution

Localisation

Nantes, Paris, Lyon et France entière

Durée &
Participants :

Durée : 3h30

12 personnes

Format :

présentiel ou distanciel, intra-entreprise

Modalités financières :

sur devis

Elles/Ils en parlent mieux que nous…

très instructif merci

Atelier, complet, utile et synthétique à la fois

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FAQ

Qu’est-ce qu’un driver en entreprise ?

Un driver est une injonction inconsciente intégrée dès l’enfance, qui influence automatiquement les comportements professionnels. Des messages internes comme « sois fort », « fais plaisir » ou « sois parfait » orientent la manière de décider, de communiquer et de coopérer. En entreprise, les drivers expliquent de nombreux réflexes managériaux, sources à la fois de performance et de tension lorsqu’ils deviennent rigides.

Qu’est-ce que l’analyse transactionnelle et en quoi est-elle utile aux managers ?

L’analyse transactionnelle est une approche reconnue qui permet de comprendre les mécanismes relationnels, les motivations profondes et les automatismes de comportement. Appliquée au management, elle offre une grille de lecture claire pour décoder les interactions, ajuster sa posture et favoriser une communication plus fluide et responsabilisante au sein des équipes.

Pourquoi proposer un atelier drivers à des managers ou dirigeants ?

L’atelier permet de prendre conscience des moteurs invisibles qui influencent les décisions et les relations au travail. Pour un dirigeant ou un manager, c’est un levier puissant pour mieux comprendre les réactions récurrentes dans l’équipe, prévenir certaines tensions, accompagner les transformations et renforcer la coopération sans passer par des injonctions supplémentaires. Il n’est pas nécessaire d’avoir des connaissances en analyse transactionnelle ni de bien connaitre les drivers.

Quels bénéfices concrets attendre pour le management et la coopération ?

Les participants identifient leurs propres automatismes, distinguent leurs ressources de leurs freins et découvrent comment donner des permissions plus aidantes. Cela se traduit par une posture managériale plus souple, moins de pression inutile, une meilleure compréhension des profils différents et des échanges professionnels plus ajustés aux réalités de chacun.

À quels contextes managériaux cet atelier est-il particulièrement adapté ?

L’atelier drivers s’adresse aux équipes en changement, en surcharge ou en recherche de cohésion. Il est particulièrement pertinent dans des contextes de transformation, de réorganisation, de tensions relationnelles ou lorsqu’un manager souhaite renforcer la connaissance de soi et des autres pour installer un cadre de travail plus respectueux des rythmes et des fonctionnements individuels.