Formation

Formation DEVENIR MANAGER

3 jours pour clarifier son rôle, mieux se connaître, communiquer avec impact et piloter son équipe avec confiance

3 jours pour prendre sa place et développer son leadership

Une formation concrète et opérationnelle pour les managers nouvellement nommés et les collaborateurs en prise de fonction

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Dernière MAJ

11/05/26 – Évaluations en cours de collecte : les indicateurs de satisfaction seront affichés dès que le nombre de retours sera suffisant pour être représentatif

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Les objectifs visés par la formation "Devenir Manager"

Clarifier son rôle de manager et assumer pleinement ce qui change
Mieux se connaître (DISC) et adapter son style à chaque collaborateur
Communiquer avec courage, pratiquer une écoute réelle et donner des feedbacks utiles
Animer son équipe avec intention et mobiliser l’engagement sur la durée
Fixer des objectifs clairs et gérer les situations difficiles avec méthode

Les compétences développées par la formation "devenir manager"

Assumer pleinement son rôle de manager
Adapter sa communication et son style managérial à chaque profil
Tenir sa posture dans les situations de tension ou de conflit
Animer un collectif et créer les conditions de l’engagement durable
Piloter la performance individuelle et collective avec clarté

La formatrice

Les + de la formation

Outil DISC certifié intégré dès J1 pour une prise de conscience immédiate
100% ancré dans le réel : chaque exercice s’appuie sur les situations des participants et/ou mises en situation
Intelligence émotionnelle et neurosciences appliquées au quotidien du manager
A chaque journée de formation, une action concrète pour ancrer la dynamique
Alternance apports, mises en situation, jeux de rôle et ateliers pratiques
Formatrice-coach certifiée DISC, experte en posture managériale et intelligence relationnelle

Certifiée coach professionnel RNCP niv.6
Formée au coaching systémique (BIRDS ORSC)
Formée à l'intelligence émotionnelle (Qualia conseils EMLYON)
Certifié à l'outil Talent Insights (Évaluation du comportement et des facteurs de motivations)
Praticienne PNL (Hexafor)

Contenu de la formation

Jour 1 – Qui suis-je en tant que manager ? Rôle, connaissance de soi et communication adaptée

Clarifier ses missions, mieux se connaître et adapter sa communication à chaque profil.

Rôles et responsabilités : ce qui change vraiment en devenant manager
Outil DISC : identifier son profil naturel et ses réflexes sous pression
Adapter sa communication aux différents styles de son équipe
Cartographier son équipe et mieux gérer ses propres réactions émotionnelles

Jour 2 – Prendre sa place : Posture managériale, courage et communication

Affirmer sa posture, communiquer avec clarté sous pression et donner des feedbacks qui font avancer.

Identifier et sortir des pièges relationnels dans lesquels glissent les managers
Pratiquer une écoute réelle et une communication courageuse sous pression
Donner un feedback structuré, direct et bienveillant
Identifier ses signaux d’alarme émotionnels et les désamorcer avant qu’ils impactent l’équipe

Jour 3 – Animer, mobiliser, piloter Le collectif en action et pilotage de la performance

Animer son équipe avec intention, activer les leviers de motivation et gérer les situations difficiles.

Préparer et animer une réunion qui sert vraiment
Comprendre et activer les leviers de motivation de chaque collaborateur
Faire grandir vos collaborateurs
Fixer des objectifs clairs et engageants (SMART & OKR)
Gérer les conflits et co-construire les rituels d’équipe – plan d’actions

Infos pratiques

Public

Managers nouvellement nommés
Collaborateurs en prise de fonction managériale
Managers de proximité souhaitant renforcer leurs fondamentaux

Prérequis

Avoir une fonction managériale Si option : Passer son profil DISC en amont de la formation

Durée

3 jours en présentiel (21 heures)

Tarif

Formation Intra-entreprise uniquement : à partir de 1 600 € HT/jour
Profil DISC : En option 120 € HT/Participant
Sur mesure : Devis personnalisé sur demande
Financement OPCO possible (nous contacter pour vérifier l’éligibilité)

Format

Présentiel ou distanciel

Lieu

A déterminer

Organisation pédagogique de la formation

Méthodes pédagogiques mobilisées :

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques, études de cas, échanges d’expériences, auto-évaluations, et feedbacks du formateur. Cette diversité
permet une appropriation progressive et concrète des compétences visées.

Modalités d’évaluation des acquis :
Les acquis sont évalués tout au long de la formation via :

Des exercices pratiques et mises en situation
Des auto-évaluations
Des feedbacks par les pairs et le formateur
Un bilan final (épreuve, QCM, production… selon les objectifs)

Un questionnaire de satisfaction à chaud est proposé en fin de formation.

Un questionnaire de suivi à 3 mois peut être transmis pour évaluer l’impact de la
formation.

Suivi de l’exécution :
La participation est attestée par :

Des feuilles d’émargement par 1/2journée (ou une traçabilité numérique en cas de
FOAD)
Une attestation de fin de formation
Un certificat de réalisation

Accompagnement

Chaque personne est accompagnée tout au long des journées de formation.
En situation de handicap, contactez Mylène Ridel, référente handicap SMYLE (mridel@smyleteam.fr – 06 98 24 26 18), qui mobilise un réseau de partenaires spécialisés (Agefiph, Cap emploi, MDPH) pour adapter l’accueil et la formation à vos besoins.

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Modalités d'inscription et délais d'accès

Délai d’accès :

Comptez environ 2 à 4 semaines entre votre demande et le début de la formation, selon la disponibilité des parties et la signature de la convention.

Pour vous inscrire (ou inscrire un participant) :

Vous nous contactez pour nous exposer votre besoin
Nous échangeons ensemble sur le contexte, les personnes concernées et ce que vous cherchez à faire évoluer dans votre organisation
Au besoin, et selon la nature de la demande, des entretiens complémentaires sont menés auprès d’un panel de stagiaires concernés pour affiner encore le diagnostic
Sur cette base, nous vous envoyons une convention de formation : elle fixe les objectifs à atteindre, la façon dont les acquis seront évalués, et le déroulé pédagogique construit pour votre situation.
La proposition et les dates de formation vous sont envoyées sous un délai maximum de 2 mois en intégrant le délai de rétractation prévu par la réglementation
Le choix des dates sera à déterminer en fonction de votre calendrier et celui de votre formatrice.

Notre promesse : une réponse sur mesure, construite à partir de vos besoins réels, pour un accompagnement efficace et concret.

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Réservation

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FAQ

À qui s'adresse cette formation "Devenir Manager" ?

Aux managers nouvellement nommés, collaborateurs en prise de fonction et managers de proximité souhaitant renforcer leurs fondamentaux.

Qu'est-ce que l'outil DISC ?

Un outil de connaissance de soi qui identifie 4 grands styles comportementaux, pour mieux comprendre ses réflexes et adapter sa communication.

La formation "Devenir Manager" est-elle personnalisable ?

Oui, elle est adaptée en intra-entreprise aux spécificités de votre organisation et de vos équipes.

Quels bénéfices concrets à l'issue de la formation devenir manager ?

Devenez le manager que vos équipes attendent : Devenez le manager que vos équipes attendent : 3 jours pour clarifier votre rôle, communiquer avec courage et faire grandir vos collaborateurs