Formation

Formation conduite du changement.

Neurosciences, Intelligence Emotionnelle & Management

Managers : pilotez et accompagnez une transformation durable en mobilisant les leviers émotionnels, cognitifs et collaboratifs.

Formation Conduite du changement : les objectifs

• Cartographier les phases du changement et comprendre les résistances typiques
• Lire et gérer les réactions émotionnelles individuelles et collectives lors du changement
• Mobiliser les leviers d’engagement et de sens dans leurs équipes
• Concevoir un plan d’accompagnement intégrant neurosciences et rituels d’appropriation
• Piloter l’évolution en mode itératif et ajusté, avec des indicateurs de suivi

Se former à la conduite du changement : les compétences visées

• Comprendre les dynamiques organisationnelles du changement
• Gérer les émotions et résistances au niveau individuel et collectif
• Utiliser des techniques d’influence positive (communication, storytelling, intelligence collective)
• Construire et déployer un plan pragmatique d’accompagnement du changement
• Mesurer et ajuster le progrès avec des indicateurs pertinents et des boucles de rétroaction

La formatrice

Les + de la formation

Présentiel – Format interactif

Certifiée coach professionnel RNCP niv.6
Formée au coaching systémique (BIRDS ORSC)
Formée à l'intelligence émotionnelle (Qualia conseils EMLYON)
Certifié à l'outil Talent Insights (Évaluation du comportement et des facteurs de motivations)
Praticienne PNL (Hexafor)

Contenu de la formation

Module 1 : Comprendre les dynamiques du changement

• Définir le changement
• Identifier les modèles classiques (Lewin, Kubler‑Ross, courbe du changement)
• Découvrir les leviers structurels et symboliques du changement

Contenus & activités :
Quiz « représentations du changement »
Apports théoriques : modèle de Lewin, stades de la courbe du changement
Atelier collectif : « carte du changement » sur un projet réel

Module 2 : Le cerveau face au changement : émotions, résistances et adaptation

• Comprendre les mécanismes neuroscientifiques du stress et de la résistance
• Identifier les déclencheurs émotionnels
• Apprendre à réguler ses émotions et celles des autres

Contenus & activités :
Capsule neurosciences : circuits cérébraux de l’émotion
Modèle déclencheurs corporels, interprétation émotionnelle (Sonia Lupien, Anne-Laure Nouvion)

Module 3 : Mobiliser l’engagement et co‑construire le sens

• Construire une vision partagée mobilisatrice
• Faciliter la participation et renforcer l’appropriation
• Mettre en place des rituels de montée en charge

Contenus & activités :
Techniques d’animation participative
Cartographie des parties prenantes

Infos pratiques

Public

Managers, dirigeants et toute personne amenée à conduire le changement

Prérequis

Aucun

Durée

2 jours (14 heures)

Tarif

Nous consulter pour un devis personnalisé

Format

Présentiel ou distanciel

Lieu

A déterminer

Organisation pédagogique de la formation

Méthodes pédagogiques mobilisées :

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques, études de cas, échanges d’expériences, auto-évaluations, et feedbacks du formateur. Cette diversité
permet une appropriation progressive et concrète des compétences visées.

Modalités d’évaluation des acquis :
Les acquis sont évalués tout au long de la formation via :

Des exercices pratiques et mises en situation
Des auto-évaluations
Des feedbacks par les pairs et le formateur
Un bilan final (épreuve, QCM, production… selon les objectifs)

Un questionnaire de satisfaction à chaud est proposé en fin de formation.

Un questionnaire de suivi à 3 mois peut être transmis pour évaluer l’impact de la
formation.

Suivi de l’exécution :
La participation est attestée par :

Des feuilles d’émargement par 1/2journée (ou une traçabilité numérique en cas de
FOAD)
Une attestation de fin de formation
Un certificat de réalisation

Accompagnement

Chaque personne est accompagnée tout au long des journées de formation.
En situation de handicap, merci de nous contacter afin de mettre tout en oeuvre pour que nos formations se passent au mieux.

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Dernière MAJ

Note objectifs

Note globale

Modalités d'inscription et délais d'accès

Lieu de la formation à déterminer

Format : présentiel ou distanciel

Pour vous inscrire (ou inscrire un participant) :

Après avoir lu le détail du programme (disponible ci-dessous), contactez-nous par mail ou par téléphone
Nous échangerons sur vos besoins
Dans un second temps, vous recevrez votre convention de formation qui est à nous retourner signée afin de finaliser votre inscription
A réception de la convention signée, vous recevrez un mail de convocation pour la formation avec tous les renseignements utiles
Le choix de la date sera à déterminer en fonction de votre calendrier et celui de votre formatrice.

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FAQ

Dans quels cas cette formation en conduite du changement devient-elle indispensable pour un manager ?

Cette formation devient essentielle dès que vous devez faire évoluer des pratiques, embarquer vos équipes ou sécuriser un projet de transformation. Si vous constatez des résistances, un manque d’adhésion ou une perte de sens, vous avez besoin d’une méthode structurée pour piloter le changement avec clarté et légitimité.

Concrètement, que vais-je être capable de faire dès mon retour en entreprise ?

Vous serez capable de structurer un plan de conduite du changement, d’anticiper les réactions de vos équipes et d’adapter votre posture en situation réelle. Lors d’une annonce ou d’une phase sensible, vous saurez quoi dire, comment le dire et comment maintenir l’engagement dans la durée.

Quels résultats visibles puis-je attendre rapidement sur mes équipes ?

Vous observez une meilleure adhésion, des échanges plus fluides et une baisse des tensions liées au changement. Vos collaborateurs comprennent le sens, s’impliquent davantage et deviennent acteurs plutôt que résistants. Le changement ne bloque plus, il fait progresser.

Comment cette formation aide-t-elle à gérer les résistances au changement ?

Vous apprenez à identifier les mécanismes émotionnels derrière les résistances et à les transformer en leviers d’engagement. En réunion, en entretien ou en situation de tension, vous savez accueillir les réactions, recadrer avec justesse et maintenir une dynamique constructive sans entrer dans le rapport de force. Participez à notre atelier : développer son intelligence émotionnelle

Qu’est-ce qui distingue cette formation des autres formations en conduite du changement ?

Vous ne repartez pas avec des concepts, mais avec un plan directement applicable à votre contexte. L’intégration des neurosciences et de l’intelligence émotionnelle vous permet de comprendre ce qui se joue réellement chez vos équipes. Vous pilotez le changement avec une vision claire, des outils concrets et une posture qui fait la différence sur le terrain.