Atelier

Atelier biais cognitifs en entreprise

Déjouer les pièges mentaux au service de décisions plus justes

Un atelier court et percutant pour comprendre l’impact des biais cognitifs sur nos décisions professionnelles et apprendre à les reconnaître pour mieux les réguler.

Pourquoi suivre l'atelier sur les biais cognitifs ?

Nous sommes tous influencés par nos perceptions, notre expérience et nos automatismes mentaux. Les biais cognitifs, omniprésents dans la vie professionnelle, faussent nos jugements, entretiennent des malentendus et freinent l’innovation. Cet atelier vous propose une première exploration guidée et opérationnelle pour en prendre conscience et rétablir de la lucidité collective.

Biais cognitifs : les objectifs d'un atelier en ligne

  • Comprendre ce qu’est un biais cognitif et comment il influence nos choix quotidiens
  • Identifier les biais les plus fréquents dans les interactions et prises de décision
  • Prendre du recul sur ses réflexes mentaux en situation de collaboration, de réunion, de recrutement…
  • Favoriser une communication plus claire et nuancée
  • Renforcer la capacité collective à questionner ses automatismes pour coopérer plus efficacement

Atelier biais décisionnels : les bénéfices concrets

  • Une grille de lecture claire et applicable au quotidien
  • Des outils pour détecter et limiter les automatismes biaisés
  • Des décisions plus alignées, une coopération plus fluide, moins de tensions mal interprétées

À qui s'adresse cet atelier sur les raccourcis mentaux ?

  • Managers, Collaborateurs, équipes projet, fonctions transverses
  • Contextes de transformation, de coopération inter-services ou de montée en responsabilité
  • Toute organisation souhaitant stimuler la lucidité collective et améliorer la qualité des échanges

Pourquoi suivre un atelier sur les biais cognitifs ?

  • Améliorer la qualité des décisions collectives
  • Réduire les effets d’injustice perçue ou de mauvaise interprétation
  • Favoriser une culture du débat, de la nuance et de la remise en question
Intervenante
Mylène RIDEL
Accompagne depuis 2009 dirigeants et managers avec une approche humaine alliant performance et bien-être.
Les + de l'atelier
Format expérientiel concret
Pour qui ?
Managers, Collaborateurs, équipes projet, fonctions transverses…
Localisation

Nantes, Paris, Lyon et France entière

Durée &
Participants :
Durée : 3h30
12 personnes
Format :
Présentiel ou Disctanciel, Intra-entreprise
Modalités financières :
sur devis
Réserver cet atelier

Elles/Ils en parlent mieux que nous…

“Un atelier très interessant, je repars avec des clés concrètes”
“Beaucoup de prises de conscience”

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FAQ

Qu’est-ce qu’un biais cognitif ?
Un biais cognitif est un raccourci mental automatique. Il influence la manière dont une situation est perçue, analysée et jugée, souvent sans que la personne en ait conscience. En contexte professionnel, ces biais orientent les décisions, les interprétations et les relations, parfois au détriment de la justesse et de la coopération. Il ne s’agit pas de les apprendre tous, mais de comprendre l’influence de ceux qui reviennent le plus souvent en entreprise.
Les biais cognitifs faussent l’analyse des faits et la prise de décisions (biais décisionnels). Ils renforcent les malentendus, nourrissent les tensions et conduisent à des décisions rapides mais imparfaites. En réunion, en recrutement ou en management, ils peuvent générer des erreurs coûteuses, des injustices perçues ou une perte de confiance durable.
Se former permet de développer une lucidité décisionnelle. Les managers apprennent à repérer leurs automatismes, à prendre du recul et à ajuster leur posture. Les équipes gagnent en clarté dans les échanges, en qualité d’écoute et en capacité à confronter les points de vue sans tension inutile. Voyez comment les biais cognitifs piègent votre pensée.
Il apporte une grille de lecture concrète pour mieux comprendre ce qui se joue derrière certaines résistances, incompréhensions ou blocages. Le manager renforce sa capacité à décider avec discernement, à sécuriser les échanges et à instaurer un cadre plus juste, même en situation complexe ou sous pression, comme la gestion des conflits.
L’atelier privilégie l’expérimentation et les situations professionnelles réelles. Les participants vivent les effets des biais, les analysent collectivement et repartent avec des repères simples, directement mobilisables dans leur quotidien managérial et opérationnel
  • Tél. +33(0)6 98 24 26 18
  • Mail. mridel@smyleteam.fr